第二節(jié)企業(yè)集團公司和“小巨人”企業(yè)建設(shè)
大力推進企業(yè)集團公司和“小巨人”企業(yè)建設(shè) , 使其逐步成長為行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量 , 是實施行 業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容 , 也是調(diào)整和優(yōu)化行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略措施?！笆濉币詠碇袊S承 工業(yè)協(xié)會兩次召開“軸承企業(yè)集團和小巨人’企業(yè)建設(shè)發(fā)展研討會”, 總結(jié)和交流依靠改革和管理 , 推 進企業(yè)集團和“小巨人”企業(yè)建設(shè)的經(jīng)驗 , 有效地促進了行業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。
2002 年 4 月 , 中國軸承工業(yè)協(xié)會在洛陽首次組織召開了“軸承行業(yè)企業(yè)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研討 會”,5 月在常州又召開了“軸承行業(yè)“小巨人”企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研討會”。兩個會議達成的共同認(rèn)識是 , 要 從行業(yè)整體發(fā)展格局來認(rèn)識企業(yè)集團公司、“小巨人”企業(yè)建設(shè)的重要意義 , 使兩者匯集成為行業(yè)發(fā)展 的脊梁 , 成為從大國邁向世界軸承工業(yè)強國的支撐力量。會議明確了企業(yè)集團公司建設(shè)要著力抓好企 業(yè)深化改革與發(fā)展、提高技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)進步、加強企業(yè)管理和推動企業(yè)信息化建設(shè)等三個方面的工作。對“小巨人”企業(yè)建設(shè)提出了應(yīng)具備的四個基本條件 : 即特色產(chǎn)品 , 技術(shù)水平 , 一定規(guī)模 , 管 理先進。上述兩次會議分別為企業(yè)集團公 司和“小巨人”企業(yè)建設(shè)明確了努力的方向。
中國軸承工業(yè)協(xié)會于 2003 年 12 月 8 日到 10 日在上海舉行“軸承行業(yè)集團公司和巨人’企業(yè)建設(shè)發(fā)展研討會”。行業(yè) 40 多個集團公司和主要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 50 多人參加了研討會。會議就企業(yè)集團和 “小巨人”企業(yè)建設(shè)進展情況、國有企業(yè)進 一步深化改革以及中長期發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容交流了經(jīng)驗 , 受到與會代表的歡迎。這些企業(yè)的經(jīng)驗歸納起來 , 主要有四個方面。
一、制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 , 要有明確具體的發(fā)展目標(biāo)。例如上海軸承 ( 集團 ) 公司在已組建四 大生產(chǎn)基地、五大主體企業(yè)的基礎(chǔ)上 , 提出聚焦個目標(biāo)—2005 年躋身中國軸承大型企業(yè)集團行列 ; 實現(xiàn)“四化”—產(chǎn)品高檔化、生產(chǎn)自動化、管理信息化和資產(chǎn)多元化 ; 確保四項指標(biāo)—工業(yè)總產(chǎn)值、銷售 收入、利潤總額、出口創(chuàng)匯。
二、繼續(xù)深化企業(yè)改革 , 不斷探索新的發(fā)展模式。為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補 , 行業(yè)已出現(xiàn)國有、民營等不 同所有制企業(yè)間的多種形式的聯(lián)合 , 例如民營企業(yè)浙江天馬軸承股份有限公司收購國有骨干企業(yè)成 都軸承總廠鐵軸和大型分廠 , 瓦房店軸承集團有限責(zé)任公司與民營寧波摩士集團、淄博華天軸承集團 的聯(lián)合 , 哈爾濱軸承集團公司與民營浙江健力軸承有限公司、大連光陽軸承公司的聯(lián)合等。
三、加大技術(shù)改造力度 , 實施品牌戰(zhàn)略。瓦軸集團公司先后投資 5 億元 , 實施“四個加速工程”, 進 行了大規(guī)模、立體化的技術(shù)改造 , 軸承產(chǎn)品質(zhì)量和水平顯著提高 , 配套能力大大增強 , 收到了品種全、 品質(zhì)優(yōu)、品牌響的市場效應(yīng)。哈爾濱軸承集團公司以國家振興東北老工業(yè)基地為契機 , 投入大量資金 重點發(fā)展鐵路客車軸承精密軸承、航空航天軸承靜音軸承、汽車軸承和冶金礦山軸承產(chǎn)品 , 逐步使其 產(chǎn)品質(zhì)量達到世界先進水平。天水海林軸承廠堅持以技改促發(fā)展 , 重點發(fā)展“精、特、新”軸承 , 產(chǎn)品水 平和經(jīng)濟效益顯著提高。
四、重視企業(yè)文化建設(shè) , 為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)特有精神、理念、形象和價值 的體現(xiàn)。哈軸在繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上 , 提升整合了以“創(chuàng)新、務(wù)實、爭一流”企業(yè)精神為核 心的、具有時代特點和本企業(yè)特色的哈軸企業(yè)文化 , 實施了企業(yè)形象戰(zhàn)略 , 以文化力推動了企業(yè)競爭 力的提高。常州光洋軸承有限公司提出“企業(yè)先造人 , 再造產(chǎn)品”, 一切以人為本的企業(yè)理念。摩士集團 公司把具有獨特和深刻內(nèi)涵的“摩高敬天 , 士事愛人”的企業(yè)理念融合到企業(yè)系統(tǒng)管理之中 , 使其轉(zhuǎn)化
為集團持續(xù)發(fā)展的動力。 “十五”以來 , 不少企業(yè)為做大做強和發(fā)展特色產(chǎn)品、創(chuàng)辦特色企業(yè)做了大量工作 , 取得優(yōu)異成績。 瓦房店軸承有限責(zé)任公司、哈爾濱軸承集團公司、上海電氣軸承有限公司、龍溪軸承股份有限公司、天 水海林軸承廠等批大中型企業(yè) , 不斷深化企業(yè)改革 , 強化企業(yè)管理 , 加大技術(shù)改造力度 , 企業(yè)規(guī)模不
斷擴大 , 產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高 , 實現(xiàn)了新世紀(jì)新發(fā)展。萬向錢潮股份有限公司、人本集團有限公司、浙江 天馬軸承股份有限公司、寧波摩士集團股份有限公司、慈興集團有限公司等一批民營企業(yè)繼續(xù)快速發(fā) 展 , 已經(jīng)成為行業(yè)的一支生力軍。行業(yè)未來的大型企業(yè)集團公司和“小巨人”企業(yè)將從這批企業(yè)中脫穎 而出 , 成為建設(shè)軸承工業(yè)強國的支撐力量。
“十五”以來 , 在中國軸承工業(yè)協(xié)會的大力推動下 , 經(jīng)過廣大企業(yè)堅持不懈地努力 , 行業(yè)大型企業(yè) 集團公司和“小巨人”企業(yè)建設(shè)已經(jīng)取得可喜的階段性成果。據(jù)國有及國有控股企業(yè)和年產(chǎn)品銷售收入 超過 500 萬元的非國有企業(yè)統(tǒng)計 ,2004 年軸承產(chǎn)品銷售收入超過 1 億元的企業(yè)有 46 家 ( 含外資企 業(yè)共 55 家 )。其中超過 10 億元的企業(yè)有瓦房店軸承集團有限責(zé)任公司等 5 家。這 5 家企業(yè)中 , 瓦軸 公司為24,5 億元 , 高居行業(yè)榜首 , 萬向錢潮公司和人本集團公司分別為 14.9 億元和 11.1 億元 ; 產(chǎn) 品銷售收超過 5 億元 , 不足 10 億元的企業(yè)有上海電氣軸承集團公司和浙江天馬軸承有限公司 , 產(chǎn)品 銷售收入超過 2 億元不足 5 億元的企業(yè)有寧波摩士集團股份有限公司等 17 家。2004 年行業(yè)前 10 家企業(yè)按銷售收入計算的生產(chǎn)集中度CR0 為 247%, 前 30 家企業(yè)的生產(chǎn)集中度 CR30 為 36.5%。( 詳見附錄三—2004 年軸承行業(yè)產(chǎn)品銷售收入超億元的企業(yè)表 )。