第一節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略總體目標和基本任務(wù)
2001 年 5 月 , 中國軸承工業(yè)協(xié)會在北京組織召開了全國軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃工作會議 , 與會代 表交流了“九五”發(fā)展經(jīng)驗 , 研討并確定了“十五”行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路、總體目標和基本任務(wù)等。
其總體發(fā)展戰(zhàn)略是 : 從“十五”起步 , 經(jīng)過 3~4 個五年計劃的努力 , 使我國軸承工業(yè)步入世界軸承 強國的行列。
十五”發(fā)展的總體目標 , 包括行業(yè)發(fā)展目標、結(jié)構(gòu)調(diào)整目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標和經(jīng)濟效益目標。在行 業(yè)發(fā)展目標中 ,2005 年工業(yè)總產(chǎn)值達到 310 億元 ; 工業(yè)增加值 110 億元 ; 軸承產(chǎn)量 30 億套 ; 軸承品 種達到 1000 種中 ; 軸承出口 15~18 億套創(chuàng)匯 9~10 億美元。在結(jié)構(gòu)調(diào)整目標中 , 行業(yè)前十家企業(yè)按 銷售額計算的生產(chǎn)集中度CR10 達到 50%,CR30 達到 75%。同時為行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益確定了 相應(yīng)指標。
基本任務(wù)是 : 搞好“三調(diào)整”—調(diào)整行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu) ; 實現(xiàn)“三提高”—提高產(chǎn) 品質(zhì)量和技術(shù)水平、提高產(chǎn)品制造水平、提高行業(yè)經(jīng)濟效益。
行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本框架推動大型企業(yè)集團發(fā)展 , 鼓勵企業(yè)間的聯(lián)合兼并。組建和壯大 10 個年銷售額在 10 億元以上的大型軸承企業(yè)集團 , 成為行業(yè)的支柱企業(yè) ; 二、培育并形成 20 個產(chǎn)品有特色、產(chǎn)量上規(guī)模、質(zhì)量上檔次、經(jīng)濟效益好的年銷售額在 3 億元以上的“小巨人”企業(yè) ; 三、積極推動蘇南、浙江上海、山東半島、珠江三角洲、閩南等地區(qū)外向型企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,形成若干個軸承出口基地;四、根據(jù)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略 , 積極推動西部地區(qū)軸承工業(yè)的發(fā)展 , 使過去曾為我國軸承工業(yè)發(fā)展做出過貢獻的“三線”企業(yè) , 重新煥發(fā)新的生機 : 五、鼓勵和推動軸承專業(yè)化生產(chǎn) , 包括軸承產(chǎn)品專業(yè)化、零部件專業(yè)化和工藝專業(yè)化。按規(guī)模經(jīng)濟標準 , 調(diào)整軸承套圈毛坯、鋼球、滾子和保持架的生產(chǎn)布局。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容是 : 確定“十五”產(chǎn)品調(diào)整的方向 , 向國內(nèi)外兩大市場的廣度和深度進軍 ,跟蹤主機發(fā)展方向 , 瞄準國內(nèi)外兩大市場 , 搞好配套和維修服務(wù)。大力發(fā)展高速高精、高可靠性、長壽命、低摩擦、低振動低噪聲軸承 ; 技術(shù)含量高的單元化、智能化、功能部件化軸承產(chǎn)品 , 以及國防工業(yè)及特殊工況下使用的專用軸承產(chǎn)品 ; 限制和淘汰結(jié)構(gòu)落后、耗材多、性能差的產(chǎn)品。
調(diào)整行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容是 : 構(gòu)筑行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)基本框架 , 提高行業(yè)職工隊伍整體素質(zhì) , 為提高行業(yè)科研水平和技術(shù)開發(fā)能力服務(wù)。從四個方面構(gòu)筑行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)框架 : 一、行業(yè)綜合性科研院所、大專院校 ; 二、基礎(chǔ)好、有特色、有一定技術(shù)輻射能力的地區(qū)性研究所 ; 三、大型企業(yè)集團國家級技術(shù)中心 ; 四、在特色產(chǎn)品比較集中的地區(qū) , 建立專用軸承研究所 ( 或中心 )。采取專業(yè)教育與職業(yè)教育相結(jié)合 , 脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結(jié)合 , 學歷教育與知識更新教育相結(jié)合等多種方法 , 全面提高職工隊
伍素質(zhì) , 造就一支高級管理人才、行業(yè)專家和高素質(zhì)工人隊伍。2005 年行業(yè)工程技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例 , 由當時的 5.6% 提高到 10%; 企業(yè)管理人員中具有大中專學歷的應(yīng)占管理人員總數(shù)的70%, 技術(shù)工人中中高級技師應(yīng)占技工總數(shù)的 30%。 “三提高”: 一、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。強化質(zhì)量意識 , 依靠先進的工藝裝備和嚴格的科學管理 , 使軸承及其零部件的質(zhì)量和技術(shù)水平有一個顯著的提高。重點抓好重點主機配套軸承的精度、性能、壽命與可靠性以及質(zhì)量穩(wěn)定性的提高。
二、不斷提高產(chǎn)品制造水平。軸承企業(yè)要加大投資力度 , 改善和提高行業(yè)工藝裝備水平。批量大的產(chǎn)品要采用高速鐓鍛機 , 車削一冷輾生產(chǎn)線 , 多軸自動車床 , 保護氣氛熱處理爐 , 高速、高精、高效自動磨床 , 磨削自動線 , 自動裝配生產(chǎn)線等設(shè)備 , 按規(guī)模經(jīng)濟批量組織生產(chǎn)。同時 , 也要采用機后測量、故障自診斷、仿真試驗等先進技術(shù)。不同規(guī)模、不同類型的企業(yè) , 可選擇適合企業(yè)自身特點的先進工藝裝備。總之 ,“十五”一定要在產(chǎn)品制造水平上有一個顯著的提高。
三大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。行業(yè)經(jīng)濟效益是行業(yè)整體素質(zhì)的反映 , 是多項因素的綜合效應(yīng)。提高行業(yè)經(jīng)濟效益 , 應(yīng)從多方面去挖掘潛力。要突出抓好幾項重點工作 : 即強化企業(yè)內(nèi)部管理 , 向管理要效益是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的水恒課題 ; 抓好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制和實施 , 每個企業(yè)都要根據(jù)自己的特點 , 確定和生產(chǎn)各自的優(yōu)勢產(chǎn)品 , 防止企業(yè)間產(chǎn)品低水平的重復生產(chǎn) ; 理順價格體系 , 防止產(chǎn)品價格低于生產(chǎn)成本的傾銷 , 實現(xiàn)規(guī)范有序的市場競爭。