姓名：馬興法 　　

浙江天馬軸承股份有限公司

籍貫：中國浙江 　　

出生年份：1962 　　

性別：男 　　
馬興法
政治面貌：中共黨員 　　

最高學(xué)歷：學(xué)士 　　

行業(yè)領(lǐng)域：軸承制造 　　

職稱證書：高級經(jīng)濟(jì)師馬興法家族排名： 　　

2008胡潤百富榜：第118名 　　

2008胡潤工業(yè)制造富豪榜：第7名 　　

2008財(cái)富（億）：55 　　

2007 財(cái)富（億）：48

 歷任浙江滾動(dòng)軸承有限公司董事長，現(xiàn)任天馬控股集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，浙江天馬軸承股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，杭州天馬軸承有限公司執(zhí)行董事，杭州元大機(jī)械有限公司董事長，成都川齒傳動(dòng)機(jī)械有限公司執(zhí)行董事，德清天馬軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，成都天馬精密軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，貴州天馬虹山軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

兒時(shí)興趣

　　馬興法自幼就對各種機(jī)械抱有濃厚的興趣，尤其喜歡搗鼓“百輪”，就是軸承。沒想到，他日后真的跟“百輪”結(jié)下了不解之緣。1987年8月，馬興法帶領(lǐng)20多個(gè)同伴，依靠50萬元資金，辦起了村辦企業(yè)“半山軸承附件廠”，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。沒有資金，只能拼拼湊湊，再搞些廢物利用；沒有
馬興法
場地，只能搭個(gè)工棚，再利用一些老房子；沒有經(jīng)驗(yàn)，只能憑著智慧和勇氣在黑暗中摸索。幾天幾夜沒合眼，挺一挺也就過來了；碰到了什么問題，咬著牙瞪著眼，上天入地請教、琢磨，居然也就解決了。馬興法自己設(shè)計(jì)廠房方案，自己改造機(jī)床，度過了初創(chuàng)時(shí)期最艱難的日子。 

不甘平庸

 馬興法不甘心只做個(gè)跟在別人身后轉(zhuǎn)的附件生產(chǎn)商。1992年，他積極準(zhǔn)備，多方籌措，還多次上湖州、到上海、天津，進(jìn)一步摸清市場需求，著手產(chǎn)品設(shè)計(jì)。由于缺技術(shù)工人，他們就三顧茅廬去請了些退休的專家來廠里，請老專家繪制圖紙，他
馬興法
們照葫蘆劃瓢。在這個(gè)關(guān)乎企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的重要關(guān)頭，馬興法表現(xiàn)出了非凡的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)看到一個(gè)個(gè)傾注了他的全部心血的第一批成品軸承從生產(chǎn)線上下來，這位視事業(yè)為生命的漢子流下了滾滾熱淚。 　　

產(chǎn)品出來了，馬興法就用麻袋背著，帶上一兩個(gè)助手，擠車去山東、溫州、天津、廣州等地去推銷。席地坐在火車上，躺在火車站候車室里，等候在風(fēng)吹雨打的大街上，這些全都是家常便飯。很多單位根本沒聽說過這家軸承小廠的名字，他們吃了不少閉門羹。然而，他只需簽上一份銷售合同、掌握了一條有用的信息，渾身的疲乏就會頓然消失。1999年，企業(yè)更名為“浙江滾動(dòng)軸承廠”，并隨后改制為有限責(zé)任公司，企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展時(shí)期。2002年11月，企業(yè)正式改組為“天馬控股集團(tuán)有限公司”，旗下有浙江天馬軸承股份有限公司、杭州阿爾法電梯有限公司等五家生產(chǎn)型子公司。 　　

馬興法堅(jiān)信，國產(chǎn)軸承可以達(dá)到國外先進(jìn)產(chǎn)品的水平。憑著這個(gè)理念，“天馬”不斷發(fā)
公司架構(gòu)
展和提升技術(shù)創(chuàng)新能力，通過積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)研發(fā)生產(chǎn)替代進(jìn)口的中大型軸承，尤其是高精度、高附加值、高可靠性、高科技含量的精品軸承。 　　

誰都不曾想到，當(dāng)年小村子里走出的“TMB”這塊軸承產(chǎn)品牌子，經(jīng)過20年的不斷錘煉，如今已成為“中國名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“最具市場競爭力品牌”，產(chǎn)品暢銷全國，并遠(yuǎn)銷歐美等國家和地區(qū)。

從2002年起，集團(tuán)先后收購重組了成都天馬鐵路軸承有限公司、北京天馬軸承有限公司、貴州天馬虹山軸承有限公司和齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司，擁有員工總數(shù)10000余人，在全國建有七大生產(chǎn)基地，占地面積170萬平方米，形成“材料、軸承、裝備”三大產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，成為國內(nèi)唯一一家具備產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢的裝備制造型企業(yè)，同時(shí)也是國內(nèi)軸承行業(yè)中種類最全、品質(zhì)最好、競爭力最強(qiáng)的龍頭企業(yè)。2007年3月28日，公司在深交所成功上市，“天馬股份”以優(yōu)異的業(yè)績、高效的管理和良好的成長性迅速成為股市新貴，迅速受到廣大投資者的關(guān)注。

 在馬興法的“掌舵”下，“天馬”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以40%左右的幅度遞增，2007年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入25億元，利稅達(dá)到4億余元。如今，天馬集團(tuán)在短圓柱滾子軸承產(chǎn)品、鐵路貨車軸承、重型數(shù)控機(jī)床的市場占有率均為全國第一，成為細(xì)分市場冠軍。 　　

“企業(yè)做砸了，只能怪我一個(gè)人；做好了，卻是團(tuán)隊(duì)的功勞。”作為天馬集團(tuán)黨委書記，馬興法以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用影響著天馬的干部和員工，激勵(lì)著全體天馬人奮發(fā)前進(jìn)。他那種敬業(yè)、果敢、誠懇、內(nèi)斂的人格魅力，以及天馬不斷壯大的發(fā)展前景，吸引著各方人才源源而來