劉伯海
人物簡介
1968年畢業于太原重型機械學院,當過熱處理工、磨工,歷任車間主任、廠總調度長、廠黨委書記等職。1988年他擔任廠長以來,全面推行經濟責任制,搞活分配,內抓質量,外抓市場,生產經營逐年上臺階,工業總產值每年以23%以上的速度遞增,1992年達到9006萬元,年實現利稅從242.69萬元增長到838.71萬元。為適應市場經濟新形勢,他堅持深化企業改革,轉換經營機制,大膽實行3項制度改革,成立獨立核算、自負盈虧的十大經營公司,把生活后勤部門與工廠分離;努力擴大國內外市場,在全國大中城市設立銷售網點共21處,并利用出口基地優勢,與10多家進出口公司建立業務往來,擴大出口業務;及時調整產品結構,大力開發高新尖稀新產品,提高產品技術含量,把重點投向為交通、能源等行業的配套服務,每年開發新產品50~70個,適應和滿足了市場需求;堅持不懈地提高產品質量,使H牌軸承先后有19個型號獲部優、省優產品稱號,綜合廢品率由7.18%降到1993年的2.24%。