瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“瓦軸集團(tuán)”）始建于1938年， 其綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)排名第一位，世界排名第十二位。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)了11 %和50.6 %。 瓦軸集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品是為重大技術(shù)裝備配套軸承、軌道交通軸承、汽車車輛軸承、軍事裝備軸承等，主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率均在20%以上。在設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)檢測(cè)三大技術(shù)平臺(tái)和制造水平均具有一定的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)已擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室，技術(shù)中心在軸承行業(yè)排名第一，試驗(yàn)室檢測(cè)報(bào)告可與國(guó)際16個(gè)國(guó)家23個(gè)組織機(jī)構(gòu)互為承認(rèn)檢測(cè)結(jié)果，15000多種軸承產(chǎn)品全部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以每天誕生2種新產(chǎn)品的速度在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外配套領(lǐng)域。公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先通過ISO9000、ISO14001、QS9000和ISO/TS16949等國(guó)際管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了管理體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。ZWZ商標(biāo)和軸承品牌先后被國(guó)家認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品、國(guó)家出口推薦品牌、中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌和全國(guó)商品售后服務(wù)十佳企業(yè)。

瓦軸集團(tuán)深化企業(yè)改革，實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新工程，進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。特別是在國(guó)家振興東北老工業(yè)基地和發(fā)展裝備制造業(yè)的機(jī)遇面前乘勢(shì)而上，按照國(guó)務(wù)院8號(hào)文件要求為16個(gè)重大領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)裝備發(fā)展配套軸承產(chǎn)品，建設(shè)了“精密技術(shù)與制造工業(yè)園”，開發(fā)了風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的全部軸承，已為國(guó)內(nèi)外850臺(tái)1.5兆瓦的風(fēng)電機(jī)組配套；開發(fā)了數(shù)控機(jī)床配套的高精密軸承，現(xiàn)在已經(jīng)為國(guó)產(chǎn)機(jī)床配套；研發(fā)了重載鐵道軸承關(guān)鍵技術(shù)和生產(chǎn)線，現(xiàn)在占有了鐵道軸承40%的市場(chǎng)份額，開發(fā)了高速線材和寬厚板軋機(jī)的系列配套軸承，已經(jīng)為鞍鋼等20條軋機(jī)生產(chǎn)線全面配套；開發(fā)了城市地鐵和輕軌配套軸承等。這些重大產(chǎn)品的開發(fā)，為國(guó)家裝備制造業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)造了條件，也為瓦軸的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

瓦軸集團(tuán)正在進(jìn)行股權(quán)多元化的改革，正在建設(shè)國(guó)家的研發(fā)中心，正在加快步伐進(jìn)行技術(shù)改造。在“十一五”的后三年，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展方向，積極進(jìn)行資本運(yùn)作和加快國(guó)內(nèi)外軸承市場(chǎng)的整合與重組，選擇投資者進(jìn)行股權(quán)多元化改造，在整體上市后把瓦軸建成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的知名公司，進(jìn)入世界十大軸承公司行列和國(guó)際十大知名品牌。

作為中國(guó)軸承工業(yè)的故鄉(xiāng)和搖籃，瓦軸集團(tuán)公司時(shí)刻不忘興民族軸承工業(yè)的歷史使命。半個(gè)多世紀(jì)以來，瓦軸人以堅(jiān)韌的毅力和勇于創(chuàng)新的精神，全面提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，在穩(wěn)固行業(yè)排頭兵地位的同時(shí)，始終保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。如今，瓦軸集團(tuán)公司已經(jīng)成為我國(guó)最大的軸承生產(chǎn)銷售基地，成為中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)。其ZWZ品牌軸承,被國(guó)家認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品、國(guó)家出口推薦品牌和最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和全體員工向關(guān)心和支持瓦軸發(fā)展的社會(huì)各界，瓦軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王路順致以誠(chéng)摯的謝意！

近年來，瓦軸積極調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加速企業(yè)改革和技術(shù)改造，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前瓦軸新園區(qū)的一期工程全面竣工投產(chǎn)，一個(gè)國(guó)際水平的現(xiàn)代化工業(yè)園展現(xiàn)在我們的面前，一大批先進(jìn)水平的產(chǎn)品正推向市場(chǎng)，一大批新的工藝、技術(shù)、裝備正在使瓦軸的研發(fā)制造能力發(fā)生根本性的變化。瓦軸產(chǎn)品質(zhì)量和檔次90%以上達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平和國(guó)際當(dāng)代水平。瓦軸以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力推進(jìn)具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，不僅在中國(guó)的每一個(gè)城市贏得聲譽(yù)，而且為全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供個(gè)性化的產(chǎn)品和特殊的服務(wù)。
全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界軸承工業(yè)的快速發(fā)展，給了瓦軸前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，瓦軸將以同步開發(fā)研制的產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)、先進(jìn)性、可靠性、穩(wěn)定性的產(chǎn)品品質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本的全程信用服務(wù)、用戶一步到位的多品種配套服務(wù)、講求綜合成本的合理的價(jià)格服務(wù)、零距離、網(wǎng)絡(luò)化、配送制的物流配送服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)的交貨期服務(wù)、全面解決方案的國(guó)產(chǎn)化服務(wù)、主機(jī)產(chǎn)品增值的品牌服務(wù)、覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等十項(xiàng)增值服務(wù),不斷滿足客戶的需求，贏得客戶的信賴。瓦軸將與客戶結(jié)成長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的和諧；瓦軸要和廣大供應(yīng)商建立誠(chéng)信聯(lián)盟，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商的和諧；瓦軸要繼續(xù)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法經(jīng)營(yíng)，積極參與為社會(huì)做貢獻(xiàn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧。過去的輝煌只能說明過去，未來的希望靠我們不斷開拓。如今的瓦軸正站在高速、健康發(fā)展的起跑線上，懷著美好的理想憧憬著“十一五”發(fā)展的美好前景，用飽滿的精神狀態(tài)去迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)。瓦軸將以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、扎實(shí)的工作和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)努力打造中國(guó)第一軸承品牌，瓦軸將與中國(guó)的軸承企業(yè)一道去創(chuàng)造中國(guó)軸承工業(yè)新世紀(jì)的輝煌，為中國(guó)早日成為世界軸承制造強(qiáng)國(guó)做出自己的貢獻(xiàn)。

1. 企業(yè)初創(chuàng)

一、工廠的建立

瓦房店軸承廠的前身，是滿洲軸承制造株式會(huì)社。蘆溝橋事變的第二年，日本帝國(guó)主義為實(shí)現(xiàn)侵略中國(guó)的野心，實(shí)施“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的政策，在我國(guó)東北大規(guī)模建立機(jī)械工廠。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，僅1938年日本在偽滿洲國(guó)新建了200多個(gè)機(jī)械工廠。日本東洋軸承制造株式會(huì)社就是在這個(gè)時(shí)期在偽滿洲國(guó)奉天省瓦房店取得了建造滿洲軸承制造株式會(huì)社的權(quán)利。1938年開始勘探設(shè)計(jì)和籌建，1940年1月投產(chǎn)。工廠名義上是私營(yíng)企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是官辦和私人投資相結(jié)合的為侵略戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)的軍用軸承配件工廠。主要產(chǎn)品供給“奉天造兵所”和“滿洲飛行機(jī)制造株式會(huì)社”。此外，還供給關(guān)東軍下屬的“九一八”、“七七”部隊(duì)所用的軸承。

二、隨著日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)的升級(jí)，軸承生產(chǎn)不斷擴(kuò)大

該廠于1940年投產(chǎn)時(shí)，只能生產(chǎn)單列滾珠軸承。隨著太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，工廠的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。剛投產(chǎn)時(shí)，工廠只有5個(gè)職場(chǎng)(即車間，下同)，到了1943年又相繼擴(kuò)建了修理職場(chǎng)、鍛造職場(chǎng)、第一職場(chǎng)。到945年初又?jǐn)U建了小型車工職場(chǎng)。這時(shí)，全廠已建成9個(gè)職場(chǎng)，職工已達(dá)1900余人。隨著日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)的步步深入，軸承生產(chǎn)的規(guī)模也逐步擴(kuò)大。

三、奴化教育與殘酷的勞務(wù)制度

日本帝國(guó)主義為了掩蓋其侵略本質(zhì)，妄圖使我國(guó)東北徹底殖民地化，大肆鼓吹“日滿親善”、“王道樂土”、“民族協(xié)和”、“惟神之道”等騙人口號(hào)，竭力推行奴化教育。在工廠里實(shí)行了一整套奴役工人的法西斯制度。有“監(jiān)工制”、“掛牌制”、“童工制”。上班的笛聲一響，廠大門立即關(guān)閉，遲到的工人被關(guān)在大門外，要受到日本人的各種懲罰。如在廠外的操場(chǎng)上拉1噸多重的大石滾子，拉不動(dòng)便拳打腳踢，有的被強(qiáng)制在操場(chǎng)上跑步，跑慢了就被棒打鞭抽；有的還逼迫工人互相打嘴巴；有的被逼迫脫下棉衣在雪地里挨凍等等。工作時(shí)間里，工人每天只準(zhǔn)上兩次廁所，如果不按規(guī)定時(shí)間上廁所，被廠內(nèi)的日本“周番”(值日)發(fā)現(xiàn)，就得挨打受罰。下班出廠大門時(shí)，工人們都必須雙手舉過頭頂，排成一行，受警衛(wèi)人員的搜身檢查，稍有不順就被拽進(jìn)警衛(wèi)室里，毒打一頓。女工們更得忍受警衛(wèi)們借搜身檢查之機(jī)的侮辱。有的童工，由于得了腸炎，無法按規(guī)定上廁所，結(jié)果被“周番”發(fā)現(xiàn)，挨打受罵還得罰站，屎都拉在褲子里。

四、屈辱的歷史，壯麗的篇章

日偽統(tǒng)治時(shí)期，是一個(gè)黑云壓城城欲摧的年代，沾滿血跡的日寇魔爪，伸進(jìn)了我國(guó)東三省，伸進(jìn)了山海關(guān)，伸進(jìn)了祖國(guó)華北平原……民族存亡，危在旦夕! 1943年5月，中國(guó)共產(chǎn)黨復(fù)縣地下黨委，派一名地下黨員來到滿洲軸承制造株式會(huì)社，冒著生命危險(xiǎn)，秘密組織工人與日本資本家進(jìn)行了堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。1943年秋天，日本帝國(guó)主義在華北戰(zhàn)場(chǎng)上的裝甲車急需一批“31020”型號(hào)的軍用軸承，500個(gè)內(nèi)套交給當(dāng)時(shí)三職場(chǎng)工人戚喜安加工。在地下黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工人戚喜安巧妙安排，改了圖紙上的尺寸，蓋上了自己刻的、日本檢查主任雄本的手戳，結(jié)果生產(chǎn)出的這批軍用軸承全部報(bào)廢。在中共復(fù)縣地下黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，數(shù)百名軸承工人緊密團(tuán)結(jié)在中共復(fù)縣地下黨組織的周圍，多次罷工、怠工、破壞機(jī)器設(shè)備、破壞軍工軸承生產(chǎn)。還砸了偽縣政府的警察署，對(duì)全縣的對(duì)敵斗爭(zhēng)影響很大。

2. 共產(chǎn)黨接管

一、軸承工人的新生
1945年8月15日，日本帝國(guó)主義宣布無條件投降，偽滿洲國(guó)也隨之垮臺(tái)。人民政權(quán)尚未建立，瓦房店地區(qū)一度處于無政府狀態(tài)，滿洲軸承制造株式會(huì)社宣告倒閉，除少數(shù)工人留下護(hù)廠外，大部分職工失業(yè)。同年10月7日，東北人民自衛(wèi)軍四支隊(duì)三團(tuán)進(jìn)駐瓦房店，清剿了復(fù)縣境內(nèi)的反動(dòng)武裝，成立了復(fù)縣人民政府，建立了基層人民民主政權(quán)，瓦房店獲得了解放，軸承工人獲得了新生。同年10月中旬，工廠由部隊(duì)接管，上級(jí)黨委派遼南四支隊(duì)后勤部槍械修理所所長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員張吉成同志任廠長(zhǎng)，廠名改為“遼東鐵工廠”。為了支援東北解放戰(zhàn)爭(zhēng)，上級(jí)黨委要求該廠迅速恢復(fù)生產(chǎn)。工廠擔(dān)負(fù)著繁重的槍械修理任務(wù)。軸承工人改行當(dāng)了槍械修理工人，克服技術(shù)不熟練，專業(yè)設(shè)備缺少，原材料不足等困難，發(fā)揮集體智慧，晝夜奮戰(zhàn)，將前線運(yùn)下來的破損步槍、機(jī)槍、六。炮等武器裝備，及時(shí)進(jìn)行搶修，并迅速運(yùn)到前線部隊(duì)，為我軍前線部隊(duì)取得新的勝利，提供了可靠的保證。
1945年12月初，國(guó)民黨軍隊(duì)向營(yíng)口進(jìn)犯。為了阻擊敵人的進(jìn)攻，上級(jí)命令該廠火速試制手榴彈。工廠立即成立了手榴彈制造部。當(dāng)時(shí)工廠里沒有制造手榴彈的專業(yè)設(shè)備，軸承工人不懂制造手榴彈的工藝技術(shù)，而且制造手榴彈又十分危險(xiǎn)，在這樣極其困難的條件下，覺悟了的軸承工人，以無私奉獻(xiàn)的大無畏革命精神，立即投身于試制。工廠造出了第一批手榴彈，并按照原計(jì)劃開始成批生產(chǎn)。大批量手榴彈由工廠源源不斷地送到戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)生了巨大的威力，使戰(zhàn)場(chǎng)上的國(guó)民黨部隊(duì)十分恐慌。東北國(guó)民黨總部指示潛伏在復(fù)縣的地下組織，要不惜一切代價(jià)，破壞該廠的手榴彈生產(chǎn)。隱藏在該廠內(nèi)的國(guó)民黨復(fù)縣德華區(qū)書記王富銘接受了這個(gè)任務(wù)。他偽裝積極，混入該廠騙取副廠長(zhǎng)職務(wù)，利用職權(quán)偷改圖紙、裝假藥，還在手榴彈引信上做文章，把引信從4秒改為1秒，使手榴彈沒出手就爆炸，造成前方解放軍戰(zhàn)士無謂的犧牲，致使該廠的手榴彈生產(chǎn)一度停產(chǎn)。共產(chǎn)黨員、廠長(zhǎng)張吉成依靠全廠職工，在很短時(shí)間內(nèi)挖出了這個(gè)混入革命隊(duì)伍內(nèi)部的反革命分子王富銘，并由復(fù)縣人民政府公安局逮捕，于1946年4月由人民政府依法就地處決。

二、轉(zhuǎn)移掩藏設(shè)備

1946年6月26日，蔣介石悍然撕毀停戰(zhàn)協(xié)定，向解放區(qū)發(fā)動(dòng)全面進(jìn)攻。同年10月，國(guó)民黨嫡系部隊(duì)新六軍向我遼南解放區(qū)進(jìn)犯。根據(jù)中共復(fù)縣縣委的備戰(zhàn)會(huì)議精神，為保護(hù)好工廠的財(cái)產(chǎn)，要將一部分重要機(jī)床設(shè)備、產(chǎn)品、原材料，能搶運(yùn)出來的盡量轉(zhuǎn)移、收藏。 金德源、孫東皎等同志在東北人民自衛(wèi)軍四縱隊(duì)后勤處包政委的指揮下，把工廠的24臺(tái)設(shè)備(其中車床、磨床各12臺(tái))連同輔助工具一起連夜運(yùn)到大連，后轉(zhuǎn)移到老解放區(qū)雞西礦務(wù)局，堅(jiān)持生產(chǎn)。四五個(gè)電工在四縱隊(duì)馬營(yíng)長(zhǎng)指揮下，把部分設(shè)備上的電氣部分，如電機(jī)、變壓器等，滿滿裝了兩大膠輪車，在兩個(gè)自衛(wèi)軍戰(zhàn)士的協(xié)助下，運(yùn)往皮口鎮(zhèn)。按照上級(jí)的指示，工人初長(zhǎng)江在深夜領(lǐng)著四縱隊(duì)后勤處的四輛汽車將在國(guó)民黨占領(lǐng)下新金縣礦山中藏著的機(jī)床全部搶運(yùn)回來，轉(zhuǎn)移到更安全的地方。剛剛獲得新生的200多每職工不分晝夜地參加搶運(yùn)、掩藏物資設(shè)備，有數(shù)十噸原材料物資，幾十臺(tái)設(shè)備被運(yùn)到解放區(qū)。

三、國(guó)民黨占領(lǐng)下的工廠

1946年11月25日，國(guó)民黨新六軍侵占了瓦房店。同年底，國(guó)民黨接收大員于芳州等6人受“國(guó)民黨東北資源管理委員會(huì)”的指令進(jìn)駐了工廠。1947年4月，工廠改名為“遼寧省瓦房店滾珠軸承廠”，由國(guó)民黨新六軍少將參議曾廣濤任該廠廠長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)民黨沈陽資源委員會(huì)關(guān)于盡快恢復(fù)生產(chǎn)的命令，該廠的國(guó)民黨接收大員勾結(jié)當(dāng)?shù)伛v軍新六軍，成立了武裝警衛(wèi)隊(duì)、便衣班，妄圖以武力來脅迫工人上班，但卻遭到軸承工人的抵制。再加上工廠電源一直被我軍切斷，致使國(guó)民黨接收大員妄圖恢復(fù)軸承生產(chǎn)的夢(mèng)想一直沒能實(shí)現(xiàn)。

四、軸承工人當(dāng)家作主人

1947年夏季，中國(guó)人民解放軍由戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻。遼寧軍區(qū)一團(tuán)，于同年6月6 日攻占瓦房店，瓦房店獲得了第二次解放。1947年6月18 日，由遼南行署實(shí)業(yè)處委派軍隊(duì)干部劉玉魁任廠長(zhǎng)，工廠改名為“遼南民眾滾珠廠”，1948年3月又改名為“新華機(jī)械廠”。與此同時(shí)，廠秘密黨組織(當(dāng)時(shí)黨組織不公開)領(lǐng)導(dǎo)工人成立了職工會(huì)。職工會(huì)就在工人中宣傳我黨的路線、方針、政策，揭露國(guó)民黨的腐敗，提高職工思想政治覺悟，使廣大職工自覺地當(dāng)家做了主人。他們?cè)谏顦O其艱苦、原材料嚴(yán)重短缺，設(shè)備簡(jiǎn)陋破損的條件下，大膽革新，創(chuàng)造出優(yōu)異的成績(jī)，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。同時(shí)，涌現(xiàn)出一大批政治覺悟高，生產(chǎn)過得硬，勞動(dòng)態(tài)度好的立功受獎(jiǎng)?wù)摺９苍u(píng)出特等勞模4名、一等勞模13名、二等勞模61名、三等勞模119名，普通勞模132名。1948年8月工廠召開了立功受獎(jiǎng)?wù)弑碚么髸?huì)。廠秘密黨支部在這些優(yōu)秀軸承工人中發(fā)展了中共黨員14名，廠團(tuán)支部發(fā)展了新民主主義青年團(tuán)員30名，成為新中國(guó)第一代軸承工人中的第一批政治骨干。

五、巨大的貢獻(xiàn)，崇高的榮譽(yù)

1949年初，東北全境解放。各工廠、礦山都在迅速醫(yī)治戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，軸承需要量急劇增加。但是，作為當(dāng)時(shí)全國(guó)唯一的生產(chǎn)軸承廠家卻面臨著彈盡糧絕的處境。原因是該廠在日偽時(shí)期，日本資本家為了壟斷技術(shù)，把軸承的配件——鋼球與保持架放在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，在中國(guó)只進(jìn)行組裝。解放后，工廠雖然恢復(fù)了生產(chǎn)，但是生產(chǎn)軸承用的鋼球和保持架都是靠過去的庫存余品。時(shí)下庫存余品已用完，形勢(shì)極其嚴(yán)峻。

在這生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)的廠領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧。以廠長(zhǎng)為首的一派要轉(zhuǎn)產(chǎn)機(jī)械制造；以黨支部書記為首的一派堅(jiān)持生產(chǎn)軸承。兩種經(jīng)營(yíng)思想的斗爭(zhēng)反映到東北機(jī)械工業(yè)管理局，局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持后者的意見，撤換了廠長(zhǎng)，從而保住了這個(gè)全國(guó)唯一的軸承制造廠。廠黨支部發(fā)動(dòng)全廠職工人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的革命精神，在較短的時(shí)間內(nèi)試制成功鋼球和保持架。共產(chǎn)黨員宋世發(fā)、金德源勇敢地接受了試制鋼球的任務(wù)，技師馬洪圖，老工人徐萬雙接受了試制保持架任務(wù)。這些同志在一無資料，二無加工經(jīng)驗(yàn)的困難條件下，刻苦鉆研。經(jīng)過數(shù)百次試驗(yàn)，終于獲得了成功，并投入批量生產(chǎn)。

1949年9月，中國(guó)自己制造的以“610”為代表型號(hào)的第一套工業(yè)軸承在瓦房店誕生。從此結(jié)束了中國(guó)不能自己生產(chǎn)工業(yè)軸承的歷史。宋世發(fā)、金德源、馬洪圖、徐萬雙等同志為中國(guó)軸承工業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，為人民立了大功。宋世發(fā)同志被評(píng)為廠特等勞動(dòng)模范、省特等勞動(dòng)模范，榮獲東北人民政府工業(yè)部授予的一等獎(jiǎng)?wù)隆Ｆ溆?名同志均被評(píng)為廠勞動(dòng)模范。宋世發(fā)同志還被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，代表中國(guó)第一代軸承工人到偉大祖國(guó)首都北京參加“第一次全國(guó)勞動(dòng)模范代表大會(huì)”，幸福地見到偉大領(lǐng)袖毛主席。

3. 社會(huì)主義建設(shè)

一、歷史的反思、坎坷的道路

1958年是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)第二個(gè)五年計(jì)劃的頭一年，同年5月，黨的八大二次會(huì)議號(hào)召全黨和全國(guó)人民要認(rèn)真貫徹執(zhí)行社會(huì)主義建設(shè)總路線，提出了爭(zhēng)取在15年或者更短的時(shí)間內(nèi)在主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量方面趕上和超過英國(guó)的口號(hào)。于是全國(guó)上下各條戰(zhàn)線，提出了爭(zhēng)取在15年或者更短時(shí)間內(nèi)在主要產(chǎn)品產(chǎn)量方面趕上和超過英國(guó)的口號(hào)。于是全國(guó)上下各條戰(zhàn)線迅速掀起了“大躍進(jìn)”的高潮。瓦軸廠也和全國(guó)一樣，提出了創(chuàng)“班產(chǎn)萬套”和“一番兩番不算番，十番八番才算番’’的冒進(jìn)口號(hào)。在這些“左的口號(hào)影響下，瞎指揮、浮夸風(fēng)、不尊重科學(xué)、人海戰(zhàn)術(shù)等脫離實(shí)際，不科學(xué)的冒進(jìn)行動(dòng)風(fēng)行全廠。一些好的管理制度被破除了，正常的生產(chǎn)秩序被打亂，造成原材料浪費(fèi)，產(chǎn)品質(zhì)量低劣。對(duì)這些脫離實(shí)際的冒進(jìn)現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)成員中也有抵制的。但是，1959年黨的廬山會(huì)議后，根據(jù)上級(jí)指示精神，對(duì)這些干部進(jìn)行“反右傾保守”的斗爭(zhēng)，對(duì)堅(jiān)持正確觀點(diǎn)，抵制冒進(jìn)的16名同志進(jìn)行了批判。對(duì)1995年前推行的“一長(zhǎng)制”，以“束縛社會(huì)主義生產(chǎn)力發(fā)展”為由進(jìn)行了批判。同時(shí)，還開展了“拔白旗”、“興無滅資等錯(cuò)誤斗爭(zhēng)。致使一大批敢于實(shí)事求是地向黨反映實(shí)際情況，提出批評(píng)意見的同志受到了打擊，助長(zhǎng)了說假話，搞浮夸等不正之風(fēng)。歷史證明，原本希望快一些讓人民群眾過上較好日子的大躍進(jìn)，由于違背事物的客觀規(guī)律，結(jié)果事與愿違。

二、開展技術(shù)革新和技術(shù)改革活動(dòng)

就全國(guó)整體來說，“大躍進(jìn)”是歷史的嚴(yán)重錯(cuò)誤。但是瓦軸廠廣大職工在大躍進(jìn)年代，在開展技術(shù)革新與技術(shù)革命活動(dòng)方面是取得了顯著成績(jī)。1958年5月，一機(jī)部汽車工業(yè)管理局，在上海召開了局屬企業(yè)技術(shù)革新會(huì)議，7月又在天津召開技術(shù)革新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。瓦軸廠根據(jù)這兩次會(huì)議精神的要求，發(fā)動(dòng)全廠職工迅速掀起轟轟烈烈的群眾性“雙革”活動(dòng)的熱潮。在“雙革”活動(dòng)中，利用技術(shù)表演賽、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、展覽會(huì)、諸葛亮?xí)⒔?jīng)驗(yàn)交流會(huì)等各種形式進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng)了全廠“雙革”活動(dòng)的步步深入開展。1958年，全廠共提出革新建議12272件，實(shí)現(xiàn)2027件。1959年提出革新建議18322件，實(shí)現(xiàn)5224件。1960年提出革新建議43394件，實(shí)現(xiàn)5332件。全廠共有178人被評(píng)為廠級(jí)革新標(biāo)兵，有4人和3個(gè)小組獲旅大市(現(xiàn)大連市)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體稱號(hào)。

在開展“雙革”中，工廠采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，解決技術(shù)難題。廠檢查科從洛陽軸承廠帶來一份蘇聯(lián)球面滾子選別機(jī)圖紙(具有當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平)，結(jié)合本單位原有檢查設(shè)備的具體情況，重新改進(jìn)設(shè)計(jì)，使新制造出的球面滾子選別機(jī)靈活好用，故障率低，可提高工作效率3倍。工廠還把哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京鋼鐵學(xué)院、大連工學(xué)院等大專院校教授請(qǐng)進(jìn)工廠，針對(duì)一些精尖革新項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，如研制QI--2型鋼球外觀項(xiàng)目自動(dòng)檢查儀和尺寸自動(dòng)分類機(jī)等，收到了良好的效果。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固和發(fā)展已實(shí)現(xiàn)的革新成果，工廠于1960年4月決定，對(duì)幾年來的革新項(xiàng)目進(jìn)行一次整頓、檢查。對(duì)革新項(xiàng)目逐項(xiàng)鑒定，對(duì)真正適用于生產(chǎn)的項(xiàng)目，則繼續(xù)加以改造、提高、鞏固、完善，使之早日投入使用。如自制的A148沖壓機(jī)、由35軋機(jī)球、25輾環(huán)機(jī)、P一5沖球機(jī)、離心澆鑄機(jī)、雙端面磨床等大中型設(shè)備，幾經(jīng)改進(jìn)完善，投入生產(chǎn)使用后，不但緩解了設(shè)備不足的困難，還大大提高了工作效率，促進(jìn)了軸承生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。在大躍進(jìn)的年代，在冒進(jìn)、浮夸風(fēng)盛行的歲月里，瓦軸廠的干部與工人群眾，能夠堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，向“雙革”要產(chǎn)量、要質(zhì)量，促進(jìn)了軸承生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。

三、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大

1958年，國(guó)家投資1231萬元擴(kuò)大瓦軸廠的生產(chǎn)規(guī)模。全年工土建項(xiàng)目24個(gè)，施工面積達(dá)27192m。。與此同時(shí)，購置了機(jī)械設(shè)備556臺(tái)，安裝設(shè)備536臺(tái)，基本上做到了基建工程，當(dāng)年施工，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收益.
1959年，國(guó)家又投資1500萬元，瓦軸廠自籌資金500萬元，共2000萬元用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，擴(kuò)建鍛工、熱處理、磨球車間。大型車間的投產(chǎn)，對(duì)解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)完成國(guó)家急需的大型軸承，特別是軋鋼機(jī)、礦山機(jī)械等所需軸承，起到?jīng)Q定性作用。精密車間的投產(chǎn)，標(biāo)志著瓦軸廠只能生產(chǎn)普通級(jí)標(biāo)準(zhǔn)軸承的歷史已經(jīng)結(jié)束。這些新建投產(chǎn)的車間，可擴(kuò)大生產(chǎn)軸承30萬套，其產(chǎn)值占全廠的1／3左右。
1960年，國(guó)家在困難的形勢(shì)下仍撥給瓦軸廠900萬元的投資，主要用于廠房擴(kuò)建收尾工作和設(shè)備安裝。第二廠房于當(dāng)年7月17日投入生產(chǎn)，到年終就生產(chǎn)軸承9000套。3年間，國(guó)家共投資于瓦軸廠4000余萬元，擴(kuò)大廠房46000平方米，擴(kuò)大軸承生產(chǎn)能力70萬套。

四、首屆黨員代表大會(huì)

1959年4月17日至4月23日，瓦軸廠召開了首屆黨員代表大會(huì)，大會(huì)根據(jù)中共八屆六中全會(huì)和七中全會(huì)決議及省市委擴(kuò)大會(huì)議精神，總結(jié)多年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確定1959年工廠方針、任務(wù)。會(huì)上全體代表聽取了“關(guān)于幾年來黨的工作總結(jié)與1959年方針任務(wù)的報(bào)告”及11個(gè)方面的專題發(fā)言。 總結(jié)報(bào)告中在回顧黨的建設(shè)時(shí)指出：“在黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)方面，隨著革命形勢(shì)的發(fā)展變化和生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展需要，工廠的黨組織也相應(yīng)地發(fā)展壯大了。”1948年僅有14名黨員，至1959年4月止，全廠已有黨員665名，占職工總數(shù)的13％。1958年，結(jié)合整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，對(duì)黨組織集中地進(jìn)行了一次整頓。經(jīng)過8個(gè)月的整頓，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨在群眾中的威信大大提高，黨群關(guān)系更加密切，黨員先鋒作用進(jìn)一步發(fā)物光大。

五、工廠的整頓調(diào)整

1960年8月，黨中央確定了“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”方針，決定對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行全面的調(diào)整。1961年9月，經(jīng)過廬山中央會(huì)議的討論，中央又作出《關(guān)于當(dāng)前工業(yè)問題的指示》。接著，中央起草與頒發(fā)了“工業(yè)七十條”。這個(gè)條例確定國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行“五定”，即定產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模；定主要原材料消耗定額和供應(yīng)來源；定固定資金和流動(dòng)資金；定協(xié)作關(guān)系。企業(yè)對(duì)國(guó)家實(shí)行“五保”，即保證產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量；保證不超過工資總額；保證完成成本計(jì)劃；保證完成上繳利潤(rùn)；保證主要設(shè)備使用年限。從而在當(dāng)時(shí)指令性計(jì)劃體制下，把國(guó)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)秩序穩(wěn)定下來，條例還對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，職工代表大會(huì)制和以廠長(zhǎng)為首的全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的運(yùn)行和職責(zé)，作了詳細(xì)的規(guī)定。

為貫徹落實(shí)黨中央提出的“八字”方針和“工業(yè)七十條”，工廠于1962年初對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的整頓。

為了盡快扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理的混亂狀況，瓦軸廠采取了一系列整? 改措施，如制定了財(cái)務(wù)計(jì)劃編制、審查和綜合平衡的具體規(guī)定，特別是堅(jiān)持一切開支必須先作計(jì)劃后使用的原則，必須做到專款專用。在財(cái)務(wù)收支管理上，嚴(yán)格遵守收入按政策，支出按計(jì)劃，追加按程序，的收支原則，結(jié)合工廠實(shí)際，制定了財(cái)務(wù)工作30條，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)開支的集中管理，一切開支項(xiàng)目的審批權(quán)，集中統(tǒng)一到廠部。

為了加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，瓦軸廠調(diào)整了技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，成立了鍛冶科和綜合技術(shù)科，建立以總工程師為首的各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，制定了12項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度，查清了1188個(gè)規(guī)格圖紙的狀況，完善了70多項(xiàng)工藝文件，使加工工藝主導(dǎo)文件基本齊全。

瓦軸廠還進(jìn)行了勞動(dòng)組織整頓。根據(jù)精兵簡(jiǎn)政的精神，考慮工廠發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)工廠組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)調(diào)整。同時(shí)按照中央和省市的要求，精簡(jiǎn)1760名職工，返鄉(xiāng)參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。工廠由于貫徹執(zhí)行了黨的“八字”方針和“工業(yè)七十條”，使瓦軸廠軸承生產(chǎn)獲得了很大的發(fā)展，以1965年為例，工業(yè)總產(chǎn)值為1964年的142％，產(chǎn)量完成214萬套，為1964年的130倍。

4. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
一、 作為全國(guó)百家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，實(shí)現(xiàn)了“公司制”的跨越。

黨的十四屆三中全會(huì)以后，瓦軸針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、包袱沉重、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、技術(shù)改造投入不足、組織結(jié)構(gòu)和管理模式不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的問題，按照“轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，開始了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)工作。1993年底成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了體制改革辦公室。1994年被國(guó)務(wù)院列為全國(guó)100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位之一，開始進(jìn)行廣泛的宣傳教育，聘請(qǐng)專家教授和國(guó)家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來企業(yè)對(duì)職工和干部進(jìn)行分批分期地培訓(xùn)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、界定產(chǎn)權(quán)、清理債務(wù)等工作。6月正式向大連市機(jī)械工業(yè)局和大連市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)提出組建瓦軸集團(tuán)的申請(qǐng)并得到正式批準(zhǔn)。為了保證工作的質(zhì)量，企業(yè)提出“堅(jiān)持六不掛牌”：即不轉(zhuǎn)變觀念不掛牌，不轉(zhuǎn)變機(jī)制不掛牌，不精干人員不掛牌，不調(diào)整結(jié)構(gòu)不掛牌，不卸下包袱不掛牌，不抓好管理不掛牌。1994年11月17日，瓦軸召開了建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，宣布了《瓦房店軸承廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案》，并于1994年11月24日通過國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、遼寧人民政府、大連市人民政府有關(guān)部門的專家論證。1995年7月18日，遼寧省人民政府下達(dá)了“關(guān)于同意瓦房店軸承廠改制為國(guó)有獨(dú)資公司并授權(quán)其經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的批復(fù)”，10月22日瓦軸集團(tuán)公司正式掛牌成立，實(shí)現(xiàn)了由“工廠制”向“公司制”的跨越，成為大連市當(dāng)時(shí)唯一一家、遼寧省首家進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改制的企業(yè)。改制后的瓦軸集團(tuán)，以產(chǎn)權(quán)為紐帶實(shí)行母子公司體制，公司總資產(chǎn)40億元，職工3萬余人，企業(yè)負(fù)債率為65%，下設(shè)立“八部一室”即公共關(guān)系部、經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)開發(fā)部、人力資源開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、公共事業(yè)部和政策研究室，所屬22家子公司和13個(gè)獨(dú)立直屬單位。

在瓦軸集團(tuán)公司創(chuàng)立的同時(shí)，將原瓦房店軸承廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體部分改制為瓦房店軸承有限責(zé)任公司，將從原瓦房店軸承廠分離出去的運(yùn)輸處、設(shè)備處、工具處、煤氣分廠改制為瓦軸集團(tuán)的全資子公司。1996年，又先后將原瓦房店軸承廠承辦的集體所有制企業(yè)球軸承分廠、砂輪分廠、煉鋼分廠、綜合廠、包裝制品分廠、實(shí)業(yè)總公司以及兼并的遼陽軸承廠改制成為瓦軸集團(tuán)控股或參股的子公司。同年，在大連市政府的支持下，將企業(yè)承辦的瓦軸子弟高中、子弟初中、子弟小學(xué)三所學(xué)校，整建制地劃歸地方管理。

為進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，經(jīng)過一年多的籌備，1997年2月25日，由瓦軸集團(tuán)發(fā)起，在香港舉行了瓦軸股份公司招股推介會(huì)，一次性募集資金4億多元，SKF做為戰(zhàn)略投資者一次購買了上市股份的50%。至此，將瓦房店軸承有限責(zé)任公司改制成為瓦房店軸承股份有限公司，于1995年3月25日在深交所正式掛牌上市，成為中國(guó)軸承工業(yè)最大的合資企業(yè)，也是中國(guó)軸承業(yè)和整個(gè)東北地區(qū)第一個(gè)B股上市公司。

二、加大合資合作力度，外向型經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

隨著改革開放的不斷深入，瓦軸對(duì)外開放也逐步擴(kuò)大，合資合作的層次也在不斷提升。由最初的引進(jìn)設(shè)備、出口創(chuàng)匯到引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)，再到引進(jìn)先進(jìn)管理、拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大品牌，由開始一般性的技術(shù)交流、與小企業(yè)的合資合作到后來的戰(zhàn)略性合作和與世界知名大公司的合作，使瓦軸的外向型經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟與強(qiáng)大，提高了公司在國(guó)際市場(chǎng)的地位與影響。從1995年開始，瓦軸提出“占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)”的策略，在完成“八五”技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，開始了引進(jìn)資金、技術(shù)與管理，對(duì)一些項(xiàng)目實(shí)行了嫁接改造。抓住關(guān)鍵工序生產(chǎn)能力，提高加工水平與能力。1995年與臺(tái)灣榮泰軸承公司合資創(chuàng)立了“瓦房店榮泰工程塑料制品有限公司”，主要產(chǎn)品為軸承工程塑料保持架和其它工程塑料產(chǎn)品。與臺(tái)灣運(yùn)銘公司合資創(chuàng)辦了大連承銘木制品有限公司；1996年與美國(guó)通用軸承公司合資創(chuàng)辦了“瓦房店通用軸承有限公司”，投資總額600萬美元，主要為美國(guó)鐵路機(jī)車軸箱配套的軸箱軸承散件，為美國(guó)汽車配套的沖壓軸承和為轎車配套的離合器分離軸承，是軸承行業(yè)高科技含量的新興企業(yè)。填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)沖壓軸承的空白。96年8月，與世界第二大汽車軸承生產(chǎn)企業(yè)日本光洋精工株式會(huì)社創(chuàng)建了“大連光洋瓦軸汽車軸承有限公司”（外方控股），改變了中國(guó)轎車輪轂軸承完全依靠進(jìn)口的局面；1996年與世界最大的直線運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)日本的THK株式會(huì)社，組建了“大連蒂業(yè)技凱瓦軸工業(yè)有限公司”，投資總額達(dá)到2900萬美元（外方控股），其產(chǎn)品滾珠絲杠屬于高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，廣泛用于精密數(shù)控機(jī)床和航空航天領(lǐng)域，大部分出口國(guó)外；98年7月，與世界最大的軸承制造企業(yè)瑞典的SKF公司合資創(chuàng)建了“大連斯凱孚瓦軸軸承有限公司”（外方控股），注冊(cè)資本為14000萬人民幣；同年又與美國(guó)MAT公司合資創(chuàng)立了“瓦房店鴻承機(jī)械有限公司”，主要生產(chǎn)技術(shù)含量較高的汽車零部件。至此，瓦軸集團(tuán)協(xié)議利用外資已達(dá)到10651億美元，實(shí)際利用外資8814萬美元（不包括B股上市公司），使當(dāng)時(shí)的合資企業(yè)達(dá)到12家。外向型經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與全面開放，使瓦軸擴(kuò)大了國(guó)際影響，加快了管理、技術(shù)與產(chǎn)品的進(jìn)步與升級(jí)，縮短了與世界軸承企業(yè)先進(jìn)水平間的差距，而且調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使瓦軸構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，瓦軸積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯型向經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，出口額逐年擴(kuò)大，1996年，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口創(chuàng)匯1375萬美元，比1993年增長(zhǎng)204.9%。不僅為國(guó)家創(chuàng)匯做出了貢獻(xiàn)，也為企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)開辟了道路。

 

三、加強(qiáng)企業(yè)管理，積極克服困難，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了快速增長(zhǎng)。

按照中央“三改一加強(qiáng)”的精神，瓦軸確定了“以人為本、合理配置、求實(shí)創(chuàng)新、整體優(yōu)化”的管理原則，一方面抓改革，一方面抓管理，積極努力地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換與管理的科學(xué)化。1995年10月，瓦軸集團(tuán)公司掛牌以后，以轉(zhuǎn)變員工觀念、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)素質(zhì)為內(nèi)容的“換腦工程”開始實(shí)施，企業(yè)在總結(jié)企業(yè)多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，制定了《瓦軸集團(tuán)公司員工手冊(cè)》，在全公司上下開展了聲勢(shì)浩大的宣傳、貫徹和實(shí)施“運(yùn)動(dòng)”。同時(shí)，推出了以規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)企業(yè)的星級(jí)管理考核辦法，實(shí)行5S管理和從嚴(yán)制廠，95年獲大連市首批現(xiàn)場(chǎng)管理免檢單位。1996年瓦軸繼續(xù)轉(zhuǎn)變管理觀念，由專項(xiàng)整頓變?yōu)橄到y(tǒng)管理，由被動(dòng)式變?yōu)橹鲃?dòng)式，積極推行計(jì)算機(jī)輔助管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理以及一個(gè)流的生產(chǎn)方式，質(zhì)量上實(shí)施“六卡四證”制度，加強(qiáng)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)產(chǎn)品的控制，同時(shí)全面開展“學(xué)邯鋼、抓管理、降成本、保效益”活動(dòng)，實(shí)行成本倒推法，實(shí)行一票否決。1997年7月，一次通過了挪威船級(jí)社ISO9001的審核，成為中國(guó)軸承行業(yè)第一獲得國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，拿到了通往國(guó)際市場(chǎng)的通行證。1998年，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值110479萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入173911萬元，上繳利稅10201萬元。分別比1993年增長(zhǎng)56.1%、100.7%和持平。在此期間，有26種產(chǎn)品獲得新產(chǎn)品獎(jiǎng)，其中國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品有12個(gè)，有28項(xiàng)成果獲大連市以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲得國(guó)家專利6項(xiàng)，企業(yè)先后獲得“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，“中國(guó)機(jī)械十大杰出企業(yè)”，“全國(guó)首批轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制典型企業(yè)”、全國(guó)思想政治工作先進(jìn)企業(yè)等上百個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)被國(guó)家認(rèn)證為全國(guó)特大型企業(yè)。

5. 新世紀(jì)

一、以企業(yè)發(fā)展為主題，瓦軸在中國(guó)軸承工業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐步擴(kuò)大。

1998年，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境使瓦軸進(jìn)入了一個(gè)較為困難的境地。亞洲金融風(fēng)暴席卷全球，國(guó)內(nèi)南北方洪水泛濫，企業(yè)“三角債”愈演愈烈，國(guó)有企業(yè)大面積虧損，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)丟失嚴(yán)重，應(yīng)收帳款持續(xù)攀升，銀行貸款持續(xù)增長(zhǎng)，欠息欠稅欠職工的“人頭費(fèi)”居高不下，對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)巨大，不實(shí)的銷售收入和應(yīng)進(jìn)未進(jìn)的成本費(fèi)用給經(jīng)營(yíng)帶來了沉重的壓力。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使瓦軸面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)重考驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)使瓦軸舉步維艱。面對(duì)嚴(yán)重困難，全體瓦軸人在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下萬眾一心、眾志成城，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展重大問題的決定》，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革為動(dòng)力，以管理為重點(diǎn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過四年奮力拼搏，取得了顯著的成效。企業(yè)在沒有增加一分錢貸款的情況下，累計(jì)消化掉前期不良收入12000萬元，消化掉前期應(yīng)進(jìn)未進(jìn)的成本費(fèi)用8600萬元，凈償還稅金、利息和應(yīng)付賬款13500多萬元，償還職工的“人頭費(fèi)”8200萬元，清理不良資產(chǎn)26000萬元，解除貸款擔(dān)保57000多萬元,實(shí)現(xiàn)“債轉(zhuǎn)股”24000多萬元。公司現(xiàn)金流量由1998年底的 負(fù)7641萬元變?yōu)?002年的14000萬元，整個(gè)集團(tuán)百元產(chǎn)值成本由1999年94.25元降為89.57元。而以上這些是在投入了12000多萬元的改造資金的條件下進(jìn)行的。通過這樣的調(diào)整，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和投資能力明顯提高。應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和回款結(jié)構(gòu)都向好的方向發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)客戶應(yīng)收帳款下降8000多萬元，A、R級(jí)大客戶的銷售收入已占總銷售收入的50%，從而強(qiáng)化了目標(biāo)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了經(jīng)營(yíng)上的“七不準(zhǔn)”原則，遏制了應(yīng)收帳款攀升，貨幣劃回大幅度提高。2002年集團(tuán)外部貨幣劃回達(dá)到116493萬元，已占總資金劃回近85%。

二、以企業(yè)改革為動(dòng)力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。

盡管瓦軸在1995年10月就實(shí)現(xiàn)了由“工廠制”向“公司制”的轉(zhuǎn)變。然而，作為小城鎮(zhèn)里的大企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性和根深蒂固的小生產(chǎn)意識(shí)仍然使瓦軸沒有真正擺脫傳統(tǒng)的模式。針對(duì)這種情況，瓦軸堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，不斷地推進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的進(jìn)程和運(yùn)行模式，形成真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。

按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的標(biāo)準(zhǔn)逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，完善公司章程，做到出資人、經(jīng)理人和監(jiān)督人責(zé)任到位，2003年公司還引進(jìn)了獨(dú)立董事，政府指派的專門的監(jiān)事會(huì)主席和監(jiān)事，基本建立起了科學(xué)決策、規(guī)范管理、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制；二是按照合法程序，黨委領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)代表進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并實(shí)行交叉任職，既保證了黨委和職工依法參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)的決策和監(jiān)督，又發(fā)揮了黨的政治核心作用，使決策體現(xiàn)出黨規(guī)民意，保證了決策、經(jīng)營(yíng)、管理的民主性、科學(xué)性和透明性；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)子公司分別實(shí)行總會(huì)計(jì)師制、財(cái)務(wù)主管委派制，財(cái)務(wù)人員垂直領(lǐng)導(dǎo)制和定期報(bào)告與審計(jì)制，對(duì)在一個(gè)單位工作三年以上的會(huì)計(jì)主管實(shí)行“輪崗制”，有效地加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督與約束。
按照“主輔分離、分灶吃飯、推向市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化”的方針，針對(duì)“圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)，都吃軸承飯”的問題和大部分子公司機(jī)制不活、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的情況，區(qū)別不同情況，積極推行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。2000年9月，瓦軸選擇3家經(jīng)營(yíng)困難的運(yùn)輸公司、包裝制品公司和實(shí)業(yè)總公司進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革的試點(diǎn)，把3個(gè)公司從集團(tuán)徹底分離出去，量化企業(yè)資產(chǎn)、明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改變職工身份，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持股、職工入股、法人參股的形式，組建起真正意義上的股份公司。2002年初，在3家試點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，又對(duì)特鋼公司、砂輪公司、鑄造公司、非標(biāo)準(zhǔn)公司、教育培訓(xùn)中心、軸承裝備公司、大連勞服、印刷廠、電視臺(tái)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革。共有3796人與原企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)利用國(guó)家“債轉(zhuǎn)股”政策，實(shí)現(xiàn)債轉(zhuǎn)股2.34億元，對(duì)原動(dòng)力處、煤氣公司和萬向節(jié)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，創(chuàng)建了瓦房店軸承動(dòng)力有限公司，使集團(tuán)公司負(fù)債率下降到39.8%，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯改善。2001年6月，瓦軸公安處正式剝離到地方管理。機(jī)制的改變，大大地調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，提高了經(jīng)營(yíng)效益，職工收入得到了提高。包裝制品公司改制后的銷售額增長(zhǎng)244%，企業(yè)由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛司べY比改制前增長(zhǎng)80.4%。運(yùn)輸公司不僅增加了職工收入，還投入500多萬元更新了30多輛新車，“瓦軸物流”的車隊(duì)跑遍了中國(guó)大地。

按照“定員定編、考試考核、雙向選擇、競(jìng)聘上崗”的原則，瓦軸集團(tuán)取消領(lǐng)導(dǎo)干部行政級(jí)別，打破“干部”和“工人”的界限，對(duì)全體管理人員進(jìn)行公開招聘、現(xiàn)場(chǎng)答辯、擇優(yōu)錄用。到2002年底，通過競(jìng)聘上崗，有150多名知識(shí)、有能力、有干勁的年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有130多名領(lǐng)導(dǎo)干部被解聘，中層管理者中大專以上文化程度為73.5%，年齡在40歲以下占50%。極大地激發(fā)了廣大員工參與改革的積極性，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境和優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制；組建了集團(tuán)公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，對(duì)下崗或待崗人員實(shí)行培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練，然后根據(jù)需要擇優(yōu)公開招聘錄用，形成了“上崗——試崗——待崗——培訓(xùn)——再上崗”良性循環(huán)；徹底打破傳統(tǒng)的工資分配模式，根據(jù)各類人員的工作特點(diǎn)和激勵(lì)方向，有側(cè)重、有針對(duì)性地設(shè)置不同的工資結(jié)構(gòu)，拉開了工資收入差距。同時(shí)還根據(jù)不同的情況，對(duì)管理者和單位實(shí)行年薪制和工資總額承包制以及風(fēng)險(xiǎn)抵押制等辦法，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

三、以技術(shù)創(chuàng)新為核心，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升。

瓦軸堅(jiān)信“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的判斷，把技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)加以推動(dòng)，并不斷地用信息技術(shù)和高新技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行再造，快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
建立起以技術(shù)中心為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。1999年，瓦軸把當(dāng)時(shí)的軸承研究所、技術(shù)中心、計(jì)量處、質(zhì)檢處和東北檢測(cè)站進(jìn)行重新整合，集中優(yōu)勢(shì)力量，組建了集產(chǎn)品研制、工藝設(shè)計(jì)、裝備開發(fā)、材料研究、信息收集、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)為一體的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，消除了過去因業(yè)務(wù)交叉、責(zé)任不清、相互扯皮造成的各種弊端，對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行“帶著課題進(jìn)中心、完成項(xiàng)目拿資金”，實(shí)行技術(shù)項(xiàng)目承包，提高了工程技術(shù)人員的素質(zhì)；今年完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目100多項(xiàng)，獲得國(guó)家、省、市新產(chǎn)品獎(jiǎng)12種，擁有國(guó)家專利15項(xiàng)，在全國(guó)289個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的評(píng)審中，我公司排名第59位。在此基礎(chǔ)上，以技術(shù)中心為主體和龍頭，以課題招標(biāo)為手段，以各子公司和各基層的技術(shù)部門為基礎(chǔ)，廣泛地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并推行獎(jiǎng)懲機(jī)制，撥出專款建立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)所有工程技術(shù)人員均實(shí)行課題項(xiàng)目承包，按照項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并每年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，實(shí)行末位淘汰。2000年開始，瓦軸依據(jù)其學(xué)識(shí)水平和實(shí)際技術(shù)和貢獻(xiàn)大小，公開評(píng)定出學(xué)科帶頭人、技術(shù)專家和科技新秀，破格晉升技術(shù)職稱并發(fā)給相應(yīng)的工資性津貼，還為工程技術(shù)人員專門建造了“科技公寓”，有200多名對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員搬進(jìn)新家。到2002年，總計(jì)評(píng)出學(xué)科帶頭人17人，一級(jí)技術(shù)專家34人，二級(jí)技術(shù)專家20人，科技新秀51人，孫盛桐、宋廣謀、仲雙紅、何永奎、李永順五名技術(shù)工人被聘為企業(yè)專家，享受同企業(yè)一級(jí)技術(shù)專家的同等待遇，并各自晉升了工資。一些工人的創(chuàng)造發(fā)明還被用職工的名字進(jìn)行命名，極大地調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員和廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。公司還積極采取現(xiàn)代技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作方式，對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品改造和工藝工裝設(shè)計(jì)全部實(shí)現(xiàn)了CAD技術(shù)和CAPP技術(shù)，并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了無圖紙傳輸，縮短了開發(fā)周期，提高了效率。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的技術(shù)改造。瓦軸在總結(jié)過去技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明確提出“一條主線、七個(gè)同步”的改造原則，即在改造中要始終貫穿用信息化改造企業(yè)這條主線，堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝改進(jìn)、裝備更新、生產(chǎn)物流、作業(yè)環(huán)境和員工素質(zhì)這七個(gè)方面實(shí)行同步推進(jìn)。一改過去“單一性”、“平面化”和“填平補(bǔ)齊式”的改造模式，實(shí)現(xiàn)了“整體性”、“立體化”和“脫胎換骨式”的企業(yè)改造。四年中，總投資達(dá)到3億多元。先后完成鐵路軸承、汽車軸承、冶金礦山軸承、機(jī)床精密軸承、低噪音電機(jī)軸承、大型回轉(zhuǎn)支撐軸承等14主體項(xiàng)目的改造。新建、擴(kuò)建、改建新廠房18400平方米，新建生產(chǎn)線33條，增加生產(chǎn)能力1000多萬套。不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)品的的檔次和水平，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而且改善了工作環(huán)境與管理模式和生產(chǎn)方式，使企業(yè)面貌煥然一新。

通過改造，瓦軸不僅擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)規(guī)模最大、檢測(cè)功能最齊全、檢測(cè)手段最先進(jìn)的大型軸承試驗(yàn)檢測(cè)中心，建立起了具有一定活力和推動(dòng)力的技術(shù)創(chuàng)新體系，擁有國(guó)際一流的工藝裝備水平和國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)專家，而且使企業(yè)的研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高，很多產(chǎn)品替代了進(jìn)口，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并走向國(guó)際市場(chǎng)。冶金礦山軸承質(zhì)量提高了一個(gè)精度等級(jí)；汽車圓錐軸承全部實(shí)現(xiàn)了“三凸”結(jié)構(gòu)，成為汽車廠的首選產(chǎn)品；精密電機(jī)軸承在國(guó)內(nèi)唯一達(dá)到美國(guó)軍用產(chǎn)品水平；特大型軸承有了新的發(fā)展；公司的工藝裝備達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平，工藝布局實(shí)現(xiàn)了國(guó)際先進(jìn)的通道式管理，生產(chǎn)物流趨于合理化，生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。特別是在建國(guó)50周年大典的“9910工程”、舉世矚目的三峽工程、國(guó)防科工委“01號(hào)工程”和具有標(biāo)志性的中華世紀(jì)壇工程以及中國(guó)鐵路大提速工程等建設(shè)中，瓦軸都成功地為其進(jìn)行了軸承產(chǎn)品配套，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生很大的影響。公司被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為全國(guó)33戶重點(diǎn)技術(shù)改造企業(yè)；在2002年8月中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心發(fā)布的中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)中，瓦軸名列第105位，并獲得中國(guó)普通機(jī)械制造業(yè)的冠軍。

2007年

2007-07
　　一條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的特大型軸承鍛造生產(chǎn)線在瓦軸集團(tuán)開工投產(chǎn)。這條生產(chǎn)線的建成，使瓦軸集團(tuán)成為東北地區(qū)最大的軸承鍛造生產(chǎn)基地。近期投產(chǎn)的該生產(chǎn)線，可加工最小外徑為600ｍｍ，最大外徑為3.7米，重量達(dá)3噸的鍛件。它的投產(chǎn)，滿足了瓦軸集團(tuán)特大型產(chǎn)品鍛件需求，為快速出產(chǎn)裝備制造業(yè)用戶急需產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

2007-05
　　5月18日，瓦軸股份公司廣州銷售中心正式掛牌成立，此舉標(biāo)志著瓦軸對(duì)整個(gè)廣東地區(qū)的客戶服務(wù)提高到一個(gè)新水平。

2007-04
　　本著“互惠共贏，同謀發(fā)展”的宗旨，4月15日，瓦軸集團(tuán)公司2007年流通市場(chǎng)工作會(huì)議隆重召開，來自全國(guó)各地近百名代理商共聚一堂，與瓦軸一起，就大流通營(yíng)銷策略，市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做強(qiáng)做大代理商隊(duì)伍等議題進(jìn)行了廣泛的探討，共謀代理商與瓦軸實(shí)現(xiàn)雙贏的美好前景。

2007-04
　　遼寧省國(guó)家稅務(wù)局和遼寧省地方稅務(wù)局聯(lián)合發(fā)布了2006年度遼寧省納稅百強(qiáng)排行榜，瓦軸股份公司榜上有名。

2007-03
　　在大連市“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”表彰大會(huì)上。瓦軸集團(tuán)公司榮獲大連市“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，王路順董事長(zhǎng)出席表彰大會(huì)，接受市領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的牌匾。會(huì)上，共有100家企業(yè)獲此榮譽(yù)。在創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)中，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系一直是瓦軸和諧企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。公司堅(jiān)持以人為本，重視規(guī)范勞動(dòng)合同制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理，努力營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，把企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來，積極承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

2007-03
　　國(guó)家商務(wù)部公布的2006年度“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”名單中，“瓦軸ZWZ”品牌獲“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”（原中國(guó)暢銷品牌）。這是瓦軸在擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”， “中國(guó)名牌”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”“國(guó)家出口推薦品牌”等稱號(hào)基礎(chǔ)上的又一殊榮。瓦軸ZWZ獲得“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”，再次證明了瓦軸在軸承行業(yè)的重要位置和其突出的社會(huì)價(jià)值，顯示了瓦軸在技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)服務(wù)與品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新運(yùn)作上的綜合勢(shì)力。

2007-02
　　在遼寧省政協(xié)九屆五次會(huì)議上，政協(xié)委員瓦軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王路順就裝備制造業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。王路順委員說，我省是裝備制造業(yè)大省，建設(shè)國(guó)家新型產(chǎn)業(yè)基地有著得天獨(dú)厚的條件。去年我省的裝備制造業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，很多產(chǎn)品已經(jīng)和國(guó)際接軌。但是我省在裝備制造業(yè)發(fā)展中依然存在著亟待解決的一些問題。因此，建議省政府在建設(shè)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的過程中，要進(jìn)一步明確目標(biāo)，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策給予支持；要瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，繼續(xù)加大投入，使新建企業(yè)或老企業(yè)改造設(shè)備一步到位，直接進(jìn)入國(guó)際同行業(yè)的先進(jìn)行列。

2007-01
　　1月12日，瓦軸集團(tuán)公司通過中國(guó)國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)，成為國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

2006年
2006-12
　　12月20日，SKF公司總裁兼首席執(zhí)行官湯姆·強(qiáng)斯頓一行專程對(duì)瓦軸進(jìn)行訪問。瓦軸和SKF公司合作到現(xiàn)在已經(jīng)整整十年的時(shí)間，SKF公司是一個(gè)令世界軸承行業(yè)十分尊重的公司，是世界軸承行業(yè)的排頭兵。SKF公司總裁兼首席執(zhí)行官湯姆·強(qiáng)斯頓說，瓦軸在中國(guó)有一個(gè)很明顯的軸承市場(chǎng)領(lǐng)袖地位，我們這樣兩個(gè)重要的企業(yè)走到一起，是符合邏輯的，瓦軸工業(yè)園建設(shè)使我們?cè)俅慰吹酵咻S發(fā)展的力量。

2006-12
　　12月18日，大連市紀(jì)念“守合同重信用”活動(dòng)20周年大會(huì)在市政府禮堂隆重舉行，瓦軸集團(tuán)連續(xù)20年榮獲“守合同重信用”稱號(hào)，受到市政府表彰。

2006-12
　　12月18日，由世界新經(jīng)濟(jì)研究院、新華社《中國(guó)名牌》等部門主辦的“首屆大連十大品牌高峰論壇”暨“首屆大連十大活辦品牌頒獎(jiǎng)典禮”在大連現(xiàn)代博物館舉行，瓦軸集團(tuán)被評(píng)為“屆大連十大活辦品牌業(yè)”

2006-11
　　11月28日，瓦軸參加上海國(guó)際軸承展，瓦軸集團(tuán)首次集中展示了近年來開發(fā)的1000多種新產(chǎn)品，它們主要用于配套16個(gè)國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的裝備制造行業(yè)。眾多的高精尖產(chǎn)品不僅吸引了大量國(guó)內(nèi)廠家，當(dāng)天也引來意大利、瑞典、印度等30多個(gè)國(guó)家的60多家客戶。目前，瓦軸已經(jīng)為風(fēng)力發(fā)電、大型薄板冷熱連軋成套設(shè)備、千萬噸級(jí)煤炭井下綜合采掘等成功配套，每年可為用戶節(jié)約采購資金3億多元。

2006-11
　　國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)最大的井式回火爐，在瓦軸集團(tuán)一次試車成功，開始投入生產(chǎn)。該爐首次在井式回火爐中采用熱風(fēng)式加熱，實(shí)現(xiàn)熱風(fēng)在爐內(nèi)均勻循環(huán)，爐溫均勻性指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。該回火爐的投產(chǎn)，為瓦軸特大型轉(zhuǎn)盤軸承熱處理提供了保證條件，使3—6米直徑的熱處理內(nèi)在質(zhì)量水平達(dá)到了國(guó)際水平，為瓦軸特大型產(chǎn)品開拓市場(chǎng)創(chuàng)造了必要條件。

2006-11
　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)信息化工作成績(jī)突出的企業(yè)進(jìn)行表彰,瓦軸集團(tuán)公司喜獲2005年全國(guó)企業(yè)信息工作先進(jìn)集體稱號(hào)。瓦軸集團(tuán)公司積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，投資4600萬元，實(shí)施“管理數(shù)控化、流程同步化、系統(tǒng)集成化、監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、改善持續(xù)化”的ERP系統(tǒng)，構(gòu)造了一個(gè)能夠適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)外做出快速響應(yīng)，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效溝通、快速?zèng)Q策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)，企業(yè)管理水平得到了全面的提升，正向著國(guó)際化管理的目標(biāo)邁進(jìn)。

2006-10
　　10月28日是瓦軸集團(tuán)公司一個(gè)具有里程碑意義的日子。瓦軸集團(tuán)精密技術(shù)與制造工業(yè)園開園慶典儀式隆重舉行。工業(yè)園重點(diǎn)發(fā)展重大裝備精密軸承、風(fēng)力發(fā)電軸承、裝備業(yè)大型軸承等產(chǎn)品，建成后，年銷售收入將達(dá)到19億元，利潤(rùn)1.5億元。這意味著，三年后，新工業(yè)園全部投產(chǎn)時(shí)，不僅相當(dāng)于再造了一個(gè)新瓦軸，而且也將成為我國(guó)重大裝備的精密軸承研發(fā)和制造基地。新工業(yè)園區(qū)占地27.5萬平方米，項(xiàng)目緊緊圍繞國(guó)務(wù)院提出的16個(gè)重大技術(shù)專項(xiàng)的配套軸承，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平。在工業(yè)園開工儀式上，國(guó)內(nèi)22家企業(yè)還與瓦軸簽訂了戰(zhàn)略合作和重大項(xiàng)目軸承國(guó)產(chǎn)化協(xié)議。

2006-09
　　2006年全國(guó)設(shè)備管理工作會(huì)議在人民大會(huì)堂隆重召開，國(guó)家發(fā)改委主要領(lǐng)導(dǎo)、原國(guó)家經(jīng)委主任袁保華等出席會(huì)議。會(huì)上，瓦軸集團(tuán)公司榮獲第七屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位，這是瓦軸繼榮獲國(guó)家一屆、二屆、三屆、五屆、六屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號(hào)之后的又一殊榮。本屆表彰活動(dòng)中全國(guó)共有417家優(yōu)秀單位受到表彰，遼寧省共有7家，瓦軸是軸承行業(yè)唯一一家。

2006-09
　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了首次排定的2005年度中國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)名單，瓦軸集團(tuán)榜上有名。該活動(dòng)由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心提供數(shù)據(jù)支持，中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心具體實(shí)施。評(píng)價(jià)對(duì)象包括中央企業(yè)集團(tuán)、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)務(wù)院主管部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)等，大連5家企業(yè)上榜。

2006-09
　　大連市組織專家，對(duì)瓦軸集團(tuán)與上海地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司車輛分公司，合作開發(fā)的兩種規(guī)格城市軌道交通車輛軸箱軸承，進(jìn)行了技術(shù)鑒定。專家組一致認(rèn)為：該軸承設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，結(jié)構(gòu)參數(shù)合理，制造材質(zhì)優(yōu)良，保持架采用的材質(zhì)及其結(jié)構(gòu)和工藝，具有世界先進(jìn)水平，產(chǎn)品制造精度高，軸承臺(tái)架試驗(yàn)和裝車運(yùn)行考驗(yàn)表明，其運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好、可靠，在技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了該類產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)空白，滿足了進(jìn)口地鐵車輛和國(guó)內(nèi)新一代城軌車輛軸箱軸承的市場(chǎng)需要，同意該產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。ZWZ城市軌道交通車輛軸箱軸承，已在上海地鐵經(jīng)過了一年的實(shí)驗(yàn)運(yùn)行，效果很好。這次通過鑒定，標(biāo)志著瓦軸開始進(jìn)軍地鐵軸承市場(chǎng)，讓地鐵用上國(guó)產(chǎn)化軸承。

2006-09
　　中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)專家評(píng)審小組對(duì)瓦軸檢測(cè)試驗(yàn)中心進(jìn)行了檢測(cè)能力認(rèn)可的第二次監(jiān)督評(píng)審。評(píng)審組認(rèn)為：瓦軸檢測(cè)試驗(yàn)中心具備了國(guó)內(nèi)一流的軸承專業(yè)檢測(cè)設(shè)備，具有一批高素質(zhì)的檢測(cè)人員，能夠認(rèn)真遵守國(guó)際實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則，遵守國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定和管理要求，不斷致力于持續(xù)改進(jìn)和提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平和檢測(cè)能力，達(dá)到了國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)的要求。中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)將繼續(xù)維持瓦軸檢測(cè)試驗(yàn)中心申請(qǐng)的認(rèn)可項(xiàng)目。

2006-09
　　9月8日，在大連廣播電視中心舉辦的“叫響大連品牌”的精彩特別對(duì)話節(jié)目中。作為主嘉賓的瓦軸集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王路順，以其睿智、機(jī)敏、精彩的對(duì)答推介了瓦軸，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、專家等的贊譽(yù)。當(dāng)主持人請(qǐng)各位嘉賓用30秒的時(shí)間推介自己的品牌時(shí)，王路順董事長(zhǎng)慷慨激昂地說：“瓦軸ZWZ產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品來源于無止境的創(chuàng)造，十項(xiàng)增值服務(wù)推動(dòng)了旋轉(zhuǎn)的世界，瓦軸集團(tuán)與您同行”，并用“ZWZ增值服務(wù)”五個(gè)字道出了瓦軸品牌的核心價(jià)值。

2006-09
　　由中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)等聯(lián)合發(fā)起，中華工商時(shí)報(bào)、中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究中心等主辦的“2006第三屆中國(guó)最具生命力百強(qiáng)企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)，日前在北京揭曉，瓦軸集團(tuán)獲得了中國(guó)最具生命力百強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)。中國(guó)最具生命力百強(qiáng)企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，通過近百位專家評(píng)比和篩選，以企業(yè)3年的營(yíng)業(yè)額所代表的成長(zhǎng)率作為排名核心標(biāo)準(zhǔn)，挖掘出中國(guó)最具成長(zhǎng)活力的優(yōu)秀典型企業(yè)。瓦軸集團(tuán)近年來快速發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)，引起了專家們的關(guān)注，名列百強(qiáng)榜第43位。

2006-09
　　瓦軸集團(tuán)被遼寧省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、遼寧省中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為2006年度遼寧省誠(chéng)信企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)單位。近年來，瓦軸注重建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)，始終堅(jiān)持以客戶價(jià)值作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力為廣大客戶提供十項(xiàng)增值服務(wù)，成為全國(guó)用戶滿意企業(yè)。

2006-09
　　由中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，世界企業(yè)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院協(xié)辦，《世界經(jīng)理人周刊》和國(guó)家機(jī)械網(wǎng)承辦的2006《中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)》調(diào)查發(fā)布活動(dòng)中，瓦軸集團(tuán)公司再次榮獲中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)稱號(hào)。近年來，瓦軸集團(tuán)企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，市場(chǎng)地位、品牌地位持續(xù)上升，擁有了中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品和國(guó)家出口推薦產(chǎn)品四張王牌。

2006-08
　　8月31日，遼寧省省長(zhǎng)張文岳就提高產(chǎn)品科研創(chuàng)新能力，到瓦軸進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要保證國(guó)家發(fā)展先進(jìn)的裝備制造業(yè)，保證國(guó)家發(fā)展有核心競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造業(yè)，保證遼寧新型的裝備制造業(yè)基地能夠建成，軸承產(chǎn)品要提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這方面瓦軸是核心的核心，瓦軸要開發(fā)出更多的高新技術(shù)產(chǎn)品。中國(guó)的軸承在世界是一流的軸承，打出我們的國(guó)際品牌，非瓦軸莫屬!

2006-07
　　7月25日，第三家瓦軸產(chǎn)品專營(yíng)公司——西安精工瓦軸銷售有限公司成立。西安精工瓦軸銷售有限公司的成立，使瓦軸的專營(yíng)公司上升為三家。西安精工瓦軸銷售公司將以ZWZ軸承為唯一經(jīng)銷品牌，致力于ZWZ產(chǎn)品在西安地區(qū)的銷售與推廣，更好地服務(wù)于西安地區(qū)的廣大客戶，擴(kuò)大區(qū)域瓦軸軸承市場(chǎng)。

2006-06
　　在遼寧省工商局召開的紀(jì)念守合同重信用活動(dòng)開展20周年大會(huì)上，瓦軸集團(tuán)因連續(xù)20年獲遼寧省守合同重信用企業(yè)稱號(hào)受到表彰。瓦軸堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，把合同管理與誠(chéng)信建設(shè)貫徹在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利的維護(hù)了供需雙方的利益。實(shí)施十項(xiàng)增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了誠(chéng)信全方位的延伸。

2006-05
　　榮獲遼寧省特等勞動(dòng)模范的瓦軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王路順從沈陽載譽(yù)歸來，他說，榮譽(yù)歸功于大家，他提出要在尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍中，推進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，煥發(fā)員工的創(chuàng)造力。

2006-04
　　瓦軸第二家軸承專營(yíng)公司天津華美瓦軸銷售公司4月22舉行成立慶典，來自天當(dāng)?shù)貐^(qū)100多家用戶代表出席了慶典。該公司將發(fā)揮專營(yíng)公司服務(wù)窗口作用，依靠ZWZ品牌，為天津地區(qū)用戶提供優(yōu)質(zhì)的ZWZ軸承，不斷發(fā)展大客戶，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)大化。

2006-04
　　在遼寧省人民政府召開的全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作會(huì)議上，瓦軸集團(tuán)被確定為遼寧省企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作示范單位。

2006-03
　　由中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、世界經(jīng)濟(jì)研究院、遼寧質(zhì)量萬里行促進(jìn)會(huì)等共同舉辦的大連活力品牌排行榜評(píng)選活動(dòng)首批大連活力品牌揭曉，ZWZ品牌獲首批大連活力品牌，并列排行榜前茅。

2006-03
　　瓦軸有五項(xiàng)成果獲得大連市2005年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)。其中精密配對(duì)角接觸球軸承關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用獲二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)盤軸承關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等四項(xiàng)成果獲三等獎(jiǎng)，成為公司年度獲得大連市科進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)最多的一次。

2006-03
　　在大連市2004-2005年度電子信息技術(shù)推廣應(yīng)用獎(jiǎng)項(xiàng)目、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰會(huì)上，瓦軸集團(tuán)SAP R/3企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用項(xiàng)目獲一等獎(jiǎng)，瓦軸電子商務(wù)管理信息系統(tǒng)獲二等獎(jiǎng)，瓦軸集團(tuán)被評(píng)為先進(jìn)集體、張興海被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

2006-01
　　王路順被評(píng)為大連十大活力企業(yè)家并獲活力大獎(jiǎng)，在接受主持人采訪時(shí)，王路順說，瓦軸集團(tuán)具備活力的原因就是在不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展中，不斷用世界最新的知識(shí)、體制來改造企業(yè)。

2006-01
　　瓦軸集團(tuán)公司召開三屆三次職工代表大會(huì)，總結(jié)“十五”期間和2005年工作，謀劃“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提出了2006年奮斗目標(biāo)，會(huì)議號(hào)召全體員工堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，著力自主創(chuàng)新，為瓦軸躋身世界軸承十強(qiáng)而努力奮斗。

2006-01
　 　王路順入選2005大連年度經(jīng)濟(jì)人物。并在大連電視臺(tái)演播大廳接受記者采訪，細(xì)說瓦軸自主創(chuàng)新。王路順以振興中國(guó)民族軸承工業(yè)為己任，確立和實(shí)施了“四個(gè)加速工程”的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，致力于企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，率領(lǐng)瓦軸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展和在中國(guó)軸承工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

愛國(guó)愛廠：熱愛祖國(guó)，忠誠(chéng)企業(yè)，
　　　　  承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富。 
敬業(yè)愛崗：重道樂業(yè)，仁愛向善，
　　　　　專心致力于崗位，勤業(yè)精業(yè)，真誠(chéng)奉獻(xiàn)。 
勇于挑戰(zhàn)：提高素質(zhì),剛健有為，
　　　　　持續(xù)改進(jìn)，在砥礪自我中創(chuàng)新開拓。 
實(shí)現(xiàn)價(jià)值：誠(chéng)信為本，團(tuán)隊(duì)合作，
　　　　　員工在學(xué)習(xí)和勞動(dòng)中收獲成果，企業(yè)得到發(fā)展壯大。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瓦軸集團(tuán)致力打造中國(guó)軸承第一品牌，并把著力點(diǎn)放在市場(chǎng)上，使ZWZ產(chǎn)品一直保持著行業(yè)領(lǐng)先地位，ZWZ品牌成為中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌。

1998年，瓦軸提出了“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的品牌戰(zhàn)略。

從2000年開始，瓦軸按照“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的市場(chǎng)定位，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，掀起了一場(chǎng)以擴(kuò)大

品種、提升檔次、發(fā)展出口和替代進(jìn)口為主要內(nèi)容的企業(yè)再造工程，抓住國(guó)家確定瓦軸為33戶重點(diǎn)技術(shù)改造企業(yè)

的契機(jī)，先后對(duì)鐵路軸承、汽車軸承、精密軸承、低噪音電機(jī)軸承、冶金礦山軸承、大型回轉(zhuǎn)支承等項(xiàng)目進(jìn)行了

高起點(diǎn)、全方位的技術(shù)改造，并提出了新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略：靠實(shí)力培育品牌，靠創(chuàng)新發(fā)展品牌，靠誠(chéng)信支持品牌，

靠員工愛護(hù)品牌，靠法律保護(hù)品牌。

　　——靠實(shí)力培育品牌：技術(shù)改造使瓦軸成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)改造行動(dòng)最早、力度最大、市場(chǎng)見效最快的企業(yè)，形成了“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品發(fā)展模式，產(chǎn)品水平則達(dá)到或接近了國(guó)際水平。瓦軸通過中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)(CNAL)檢測(cè)能力認(rèn)可，標(biāo)志著瓦軸具備了按有關(guān)國(guó)際認(rèn)可準(zhǔn)則開展檢測(cè)和校準(zhǔn)服務(wù)的技術(shù)能力，提高了檢測(cè)結(jié)果的可信度。

　　——靠創(chuàng)新發(fā)展品牌：瞄準(zhǔn)主機(jī)發(fā)展方向，積極調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)開發(fā)為主機(jī)配套的產(chǎn)品、替代進(jìn)口產(chǎn)品和出口產(chǎn)品，以平均每天兩種新產(chǎn)品的開發(fā)速度滿足用戶高檔次、個(gè)性化和本地化需求。

　　——靠誠(chéng)信支持品牌：成立了信用管理部，始終堅(jiān)持以客戶價(jià)值作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力為廣大客戶提供增值服務(wù)。先后在沈陽、濟(jì)南、武漢、西安、北京等20個(gè)地區(qū)建立了配送中心，并已規(guī)范運(yùn)作。“我們的目的是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上以最低的成本、最快捷的服務(wù)，最大限度地滿足客戶個(gè)性化需求。”王路順董事長(zhǎng)說，“瓦軸物流的建成，標(biāo)志著由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，以服務(wù)取勝。就如海爾一樣。”與此同時(shí)，瓦軸積極參與市場(chǎng)推介活動(dòng)，提升品牌形象。

　　——靠員工愛護(hù)品牌：“要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)瓦軸的品牌、商譽(yù)，愛護(hù)瓦軸的一草一木”已成為瓦軸人共同的行為準(zhǔn)則，并以“一流的產(chǎn)品來源于無止境的創(chuàng)造”的理念，精益求精，不斷生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來回報(bào)用戶，使用戶滿意。

　　——靠法律保護(hù)品牌：公司成立了打假辦，與各地工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門一起，聯(lián)合開展打假行動(dòng)。瓦軸ZWZ商標(biāo)已成為國(guó)家工商行政管理總局重點(diǎn)保護(hù)的20個(gè)商標(biāo)之一，使瓦軸規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)得到了法律上的保護(hù)。瓦軸把守合同重信用落到實(shí)處，對(duì)所有用戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)和全程信用管理，向所有用戶提供產(chǎn)品真?zhèn)舞b別并支持用戶打擊欺詐行為，維護(hù)用戶的利益。

從2003年開始，瓦軸注重發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，并提出了“為用戶提供增值服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)方針。為用戶提供的十項(xiàng)增值服務(wù)是：一步到位的多品種配套服務(wù)；準(zhǔn)時(shí)化的交貨期服務(wù)；零距離、網(wǎng)絡(luò)化、配送制的物流配送服務(wù)；同步開發(fā)研制的產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)；先進(jìn)性、可靠性、穩(wěn)定性的產(chǎn)品品質(zhì)服務(wù)；誠(chéng)信為本的全程信用服務(wù)；講求綜合成本的合理價(jià)格服務(wù)；全面解決方案的國(guó)產(chǎn)化服務(wù)；主機(jī)產(chǎn)品增值的品牌服務(wù)；覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。同時(shí)，瓦軸加速推進(jìn)“四個(gè)加速工程”，加大技術(shù)改造的力度，建成了世界最先進(jìn)的鐵路軸承生產(chǎn)線，開始建設(shè)瓦軸工業(yè)新區(qū)，建成先進(jìn)的特大型精密軸承、精密軸承、轉(zhuǎn)盤軸承生產(chǎn)線。

2001年，瓦軸在專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，結(jié)合本公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，成立了信用管理部，在軸承行業(yè)率先推行“銷售—回款”業(yè)務(wù)流程再造的全程信用管理。

全程信用管理就是在公司內(nèi)部建立三項(xiàng)基本制度(事前管理-客戶資信管理制度、事中管理-授信管理制度、事后管理-應(yīng)收賬款管理制度)，通過運(yùn)用有效的七項(xiàng)管理措施(資信調(diào)查、信用評(píng)估、信用政策、信用額度、信用期限、收賬政策、債權(quán)評(píng)估)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“銷售—回款”業(yè)務(wù)中6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(客戶開發(fā)、爭(zhēng)取訂單、簽訂合同、按時(shí)發(fā)貨、到期收款、追收欠款)的“全過程”管理。

信用管理部作為“銷售―回款”業(yè)務(wù)的一個(gè)綜合管理部門，其職責(zé)是建立科學(xué)的信用管理機(jī)制；對(duì)賒銷客戶進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估；優(yōu)化客戶群，改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提高應(yīng)收賬款質(zhì)量，加快貨款回收速度，減少呆壞賬損失；為客戶建立信用服務(wù)平臺(tái)，為大客戶及信用好的客戶提供賒銷額度和期限，促進(jìn)雙方的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，達(dá)到共贏目的。

信用管理部全面負(fù)責(zé)建立、健全全程信用管理制度，完善 “銷售—回款”業(yè)務(wù)流程。根據(jù)客戶資信信息和客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定客戶的信用等級(jí)，授予信用額度和期限。根據(jù)客戶的運(yùn)行狀況及與瓦軸的交易情況，定期調(diào)整客戶的信用等級(jí)、信用額度、信用期限，實(shí)施動(dòng)態(tài)的信用管理。

信用管理部對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行分期管理，在不同的期限要相應(yīng)的做跟蹤管理工作，防止呆壞賬的發(fā)生，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

瓦軸向客戶提供誠(chéng)信為本的全程信用管理服務(wù)，已經(jīng)作為瓦軸向客戶提供十項(xiàng)增值服務(wù)的內(nèi)容之一，幾年來得到了廣大客戶的認(rèn)可和支持，我們會(huì)繼續(xù)努力，用無止境的創(chuàng)造，為客戶提供一流的服務(wù)。

瓦軸集團(tuán)技術(shù)中心是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、稅務(wù)總局、海關(guān)總署于1995年認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)研究、工藝工裝設(shè)計(jì)、軸承裝備的開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的試驗(yàn)檢驗(yàn)、信息服務(wù)、計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用、行業(yè)與企業(yè)的以及科研項(xiàng)目管理等工作。經(jīng)過1996年8月、1998年12月和2000年2月三次較大的調(diào)整和充實(shí)，建立了以市場(chǎng)信息和技術(shù)信息為先導(dǎo)、以產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)為龍頭、以工藝開發(fā)和材料研究為重點(diǎn)、以專用裝備和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用為保障、以產(chǎn)品模擬試驗(yàn)和精確檢測(cè)為后盾、以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)為途徑的“一條龍”工作模式。進(jìn)而形成了以技術(shù)中心為核心，規(guī)劃發(fā)展部、質(zhì)量保證部和高校分中心為兩翼，各子公司技術(shù)質(zhì)量部和分廠技術(shù)科為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新體系。

技術(shù)中心自2000年重組以來，相繼開發(fā)的新產(chǎn)品1800多種，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝40余項(xiàng)，消化吸收引進(jìn)裝備技術(shù)和自行開發(fā)設(shè)計(jì)、制造各類專用裝備30種60臺(tái)。研制的二代轎車輪轂軸承、離合器分離軸承填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，替代了進(jìn)口；提速鐵路軸承，經(jīng)青島四方車輛研究所檢驗(yàn)其綜合性能達(dá)到國(guó)外同類產(chǎn)品水平。為國(guó)防科工委“01”工程開發(fā)的6種專用軸承，打破了外國(guó)技術(shù)封鎖，為新型戰(zhàn)艦的研制作出了特殊的貢獻(xiàn)；為三峽工程研制的閘門用3種軸承，通過海河大學(xué)的破壞性實(shí)驗(yàn)，水下50米工作使用壽命50年；為清華大學(xué)“863”核反應(yīng)堆開發(fā)提供的陶瓷球軸承，完全滿足耐腐蝕、長(zhǎng)壽命的技術(shù)要求；為沈陽自動(dòng)化研究所試制的3種焊接機(jī)器人回轉(zhuǎn)支承和為衛(wèi)星地面跟蹤站配套的特大型回轉(zhuǎn)支承，均一次性獲得成功，受到用戶的好評(píng)。“神州”4號(hào)衛(wèi)星發(fā)射架所配套軸承和“直八”飛機(jī)用航空軸承的研制成功，為國(guó)防科技事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。先后開發(fā)了出口美國(guó)EATON公司、GE公司軸承的主機(jī)市場(chǎng)。已經(jīng)申請(qǐng)國(guó)家專利79項(xiàng)，市級(jí)以上技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)，國(guó)家級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)11種。瓦軸集團(tuán)技術(shù)中心有著雄厚的技術(shù)實(shí)力，引導(dǎo)著中國(guó)軸承的發(fā)展方向。

中國(guó)軸承制造行業(yè)的龍頭企業(yè)瓦房店軸承集團(tuán)（瓦軸集團(tuán)）2010年12月16日日在孟買宣布成立瓦軸集團(tuán)印度公司，并計(jì)劃在兩至三年內(nèi)在印度建立一個(gè)完整的生產(chǎn)制造基地。 瓦軸集團(tuán)副總經(jīng)理趙揚(yáng)表示，進(jìn)軍印度市場(chǎng)是集團(tuán)全球戰(zhàn)略的重要部分，該集團(tuán)在印度市場(chǎng)業(yè)務(wù)將集中在中大型軸承的銷售和生產(chǎn)，服務(wù)鋼鐵、采礦、石油、風(fēng)機(jī)和水泥等重大裝備制造行業(yè)。 趙揚(yáng)說：“高速發(fā)展的印度市場(chǎng)是瓦軸集團(tuán)最重要的長(zhǎng)期戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，集團(tuán)在印度市場(chǎng)有著長(zhǎng)期的考慮和打算，建立瓦軸集團(tuán)印度公司只是長(zhǎng)期戰(zhàn)略的第一步，表明集團(tuán)在印度市場(chǎng)的決心，我們的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)制造和服務(wù)最大程度接近印度市場(chǎng)。” 趙揚(yáng)認(rèn)為，印度市場(chǎng)需求與結(jié)構(gòu)和中國(guó)相似，會(huì)出現(xiàn)快速發(fā)展，而中大型軸承是瓦軸集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)于依賴進(jìn)口的印度市場(chǎng)，該集團(tuán)在產(chǎn)品性價(jià)比和交貨期方面有優(yōu)勢(shì)。 趙揚(yáng)透露，瓦軸集團(tuán)的戰(zhàn)略已轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)，其印度公司是繼德國(guó)科隆之后設(shè)立的第二個(gè)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體。 瓦軸集團(tuán)印度公司副總裁達(dá)爾表示，由于集團(tuán)產(chǎn)品銷往世界多個(gè)國(guó)家，不可能在每個(gè)國(guó)家都做出很大投入，重點(diǎn)投入印度市場(chǎng)可覆蓋東南亞和南亞其他國(guó)家，作為出口基地。 目前，瓦軸集團(tuán)印度公司將提供５０００種工業(yè)軸承，并最終提供１．５萬種軸承產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)５０億盧比（１美元約合４５．４盧比）銷售收入，并計(jì)劃向印度其他軸承企業(yè)提供產(chǎn)氣供應(yīng)鏈解決方案。 ^[1]

 

[1] 瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司   http://www.zwz-bearing.com/index.asp