1966年6月，上海紅星軸承廠與南昌軸承廠部分人員，為建設“小三線”搬到宜春湖田，組建江西軸承廠，隸屬機械廳，當時職工183人，固定資產（原值）83.20萬元。翌年增至386人，年產軸承8萬套，產值31.50萬元，實現利潤9.29萬元。1973年連年虧損，1976年虧損120.50萬元,1977年4月，宜春地委和省機械廳黨組織對廠黨政班子進行了調整、充實、整頓，并健全了各項管理制度，制訂了崗位責任、考勤、設備維修保養、經濟核算、質量檢驗、安全生產、生產交接班等七項制度。突出抓了產品質量，擬定了《關于整頓產品質量的若干決定》，堅決做到不合格產品不流出廠。當年扭虧為盈，上繳稅利24.20萬元，1980年開始推行經濟管理責任制，對車間實行產量、產值、質量、利潤四大指標考核，開始由生產型向生產經營型轉變，1982年開始全面整頓，1984年驗收合格，1985年下放本市管理，實行廠長責任制。車間實行承包責任制，是年，生產軸承72個品種、268萬套，產值950萬元，利潤110萬元，獲江西省經濟效益先進單位稱號。并獲國家二級計量企業合格證書。1986年，開始使用微機管理，初步進入設備現代化管理階段。1987年，該廠建筑面積為7.4萬平方米,全廠設6個生產車間,20個科室,一個生活服務公司,一個鋼球分廠和一個汽車隊,職工總數達1498人,其中管理人員301人,生產工人1188人。職工中大專文化程度的有97人，占總數的6.5%；中專高中文化程度的489人,占32.8%；初中文化程度619人,占41.60%；小學文化程度的284人,占19.10%。技術素質方面，初級技術工人（1-3級）372人，占生產工人的31.4%；中級技術工人（4-6級）735人，占62%；高級技術工人（7-8級）34人，占2.8%。全廠固定資產（原值）1193萬元，主要設備有454臺，動力機械總能力將近60000瓦，機械復雜系數為4888個，電氣復雜系數為5543個。1987年有固定資產（原值）1826.14萬元,完成工業總產值1211.84萬元,實現利潤201萬元,實現利稅310萬元,全員勞動生產率8369元。繼1986年被省政府命名為“六好企業”，又評為“省級先進企業”，成為宜春二大中型企業之一。 產品剛建廠時無定型產品，1976年開始按國家機械工業部《生產綱領》中農業機械化所需產品計劃生產，產品為中小型普通型軸承，其特點是批量大、品種少、重量輕、尺寸小、精度低。1969年生產逐步走上正規化。產品批量較大。1972年廠部設技術科，負責新產品開發。1980年根據市”浠髡瞬方峁梗“7”類園錐子軸承的車間轉產大中型“0“類軸承，重新組建生產精密品（D級品）出口軸承的車間。1981年，小小型號精密度軸承203、204首次打入國際市場。此后，先后有8個品種遠銷美、西歐、東南亞、香港等國家和地區，由于產品質量不斷提高，在機械工業調整時，國內市場也站穩了腳跟。1983-1987年產品創優工作取得顯著成績，球軸承203、2034、205、212、20703先后被評為省優產品；水泵軸承20703和球軸承204，被評為機械工業部優質產品；304、305被評為一等品，主要產品優質品率達到30.6%。自建廠至1987年，生產軸承260多個品種，各種規模配套鋼球和低碳鋼球50多個品種。