旭陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司
關(guān)于旭陽(yáng)
旭陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司（Sunmotion Holdings Ltd.）總 部設(shè)于香港并在北美和中國(guó)內(nèi)地設(shè)有多家子公司、多個(gè)分支辦事機(jī)構(gòu)、研發(fā)中心與獨(dú)資生產(chǎn)工廠。是以經(jīng)營(yíng)精密軸承，機(jī)械傳動(dòng)與汽車零部件為主的貿(mào)技工全面發(fā)展 的大型企業(yè)集團(tuán)。旭陽(yáng)集團(tuán)的前身是白馬洋行，1980年11月18日在香港正式成立，1997年更名為"旭陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司"。集團(tuán)擁有自主軸承品牌"KML"并代理FAG, INA,Rolix, Parker等世界知名品牌。產(chǎn)品主要應(yīng)用于家電、機(jī)械、汽車、軍工、航天航空、風(fēng)力發(fā)電、工程機(jī)械，醫(yī)療設(shè)備、冶金礦山、再生能源、農(nóng)機(jī)、等行業(yè)和領(lǐng)域。集團(tuán)注冊(cè)的 KML軸承品牌經(jīng)銷商遍布全球，通過(guò)實(shí)施以電子商務(wù)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟及技術(shù)研發(fā)所構(gòu)建的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，KML至今已發(fā)展成為國(guó)際軸承市場(chǎng)上具有代表性的中國(guó)軸承知名品牌，成為了眾多的國(guó)際知名汽車廠家、家電品牌廠家的配套供貨商。
旭陽(yáng)集團(tuán)公司以"成為國(guó)內(nèi)外軸承及軸承相關(guān)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)服務(wù)和科研生產(chǎn)領(lǐng)域最具投資價(jià)值的多元化的的企業(yè)集團(tuán)"為愿景，不僅建立了一個(gè)貿(mào)技工三結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 以客為尊，不斷開(kāi)拓技術(shù)與業(yè)務(wù)疆界，將世界上先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)與中國(guó)龐大的市場(chǎng)和資源相結(jié)合，以"創(chuàng)建知名品牌，打造百年企業(yè)"為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將自身定位于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)之中，通過(guò)對(duì)高新和環(huán)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化和運(yùn)用，去創(chuàng)建行業(yè)、民族乃至世界的知名產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌。集團(tuán)公司成立近30年來(lái)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。通過(guò)積極地參與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益事業(yè)，去體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和員工的個(gè)人價(jià)值。
在席卷全球的金融海嘯對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊下，為了迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，自我變革，拓寬思路，逆勢(shì)而上求生存，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)求發(fā)展，2009年下半年以來(lái)，旭陽(yáng)集團(tuán)在以資本為紐帶，以服務(wù)為導(dǎo)向，以商業(yè)模式為平臺(tái)，以品牌為中心，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作，打造百年企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，制訂了未來(lái)年5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)行政組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和重組。這是旭陽(yáng)集團(tuán)由傳統(tǒng)的貿(mào)易公司向制造業(yè)的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的一次偉大的變革和創(chuàng)新，是旭陽(yáng)的第三次創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，不僅公司會(huì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，員工的職業(yè)成長(zhǎng)空間也會(huì)有超常規(guī)的發(fā)展。
未來(lái)5年，旭陽(yáng)集團(tuán)將以多年的產(chǎn)業(yè)積淀為基礎(chǔ)，通過(guò)精細(xì)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)的方式，開(kāi)拓軸承服務(wù)業(yè)，整合中國(guó)中小軸承生產(chǎn)企業(yè)，做精汽車配件業(yè)，培育傳動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)采用最前沿的管理系統(tǒng)，建設(shè)一個(gè)聯(lián)通軸承原材料和設(shè)備供應(yīng)、傳統(tǒng)生產(chǎn)、流通與應(yīng)用的完整、系統(tǒng)、誠(chéng)信的新興行業(yè)——軸承服務(wù)業(yè)。通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)變革和資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為在軸承及軸承相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)和科研生產(chǎn)領(lǐng)域最具投資價(jià)值的多元化的企業(yè)集團(tuán)。
有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎！旭陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司熱忱歡迎您的蒞臨！
公司發(fā)展歷程
* 1980年11月18日，白馬洋行成立* 1984年，子公司白馬軸承有限公司（Premier Bearing and Equipment Ltd）成立。
* 1985年，子公司白馬軸承有限公司與廣東陽(yáng)春軸承廠、廣東機(jī)械設(shè)備有限公司在廣東陽(yáng)春合資成了“陽(yáng)春PRB軸承工業(yè)有限公司”。
* 1988年，成立白馬軸承有限公司廣州辦事處，負(fù)責(zé)貨源組織工作及內(nèi)銷業(yè)務(wù)。
* 1989年，歷時(shí)兩年，在生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，研制成功了全自動(dòng)密封球軸承裝配后工序生產(chǎn)線，填補(bǔ)了中國(guó)軸承工業(yè) 的空白。
* 1989年，白馬洋行改制為控股公司
* 1990年，子公司白馬科技工程有限公司成立，將全自動(dòng)密封球軸承裝配后工序生產(chǎn)線的研制成果轉(zhuǎn)化并生產(chǎn)出四十余條生產(chǎn)線，裝備了哈、瓦、 洛及江蘇、浙江、廣東、湖南、重慶等地的軸承生產(chǎn)企業(yè)，提升了中國(guó)軸承工業(yè)密封球軸承產(chǎn)品的整體品質(zhì)。
* 1991年，與重慶軸承工業(yè)公司、西南技術(shù)進(jìn)出口公司合作成立了重慶長(zhǎng)江軸承工業(yè)有限公司。
* 1992年，KML品牌在中國(guó)注冊(cè),子公司白馬軸承有限公司香港倉(cāng)庫(kù)北遷深圳
* 1993年，KML Bearing Canada Inc. 在加拿大魁北克省的 Brossard市成立。
* 1994年，白馬科技工程有限公司營(yíng)業(yè)性質(zhì)改變?yōu)閲?guó)際知名軸承品牌在內(nèi)地的營(yíng)銷商，以深圳旭陽(yáng)科技工業(yè)有限公司廣州分公司的名義在廣州設(shè)立 了經(jīng)營(yíng)窗口，后升級(jí)為廣州旭陽(yáng)科技有限公司。
* 1995年，廣州旭陽(yáng)科技有限公司南京辦事處成立，迅速地打開(kāi)了華東市場(chǎng)。
* 1995年，香港白馬科技工程有限公司更名為旭陽(yáng)科技(中國(guó))有限公司。
* 1997年，番禺廠房、倉(cāng)庫(kù)和宿舍建成。
* 1997年，www.kml-bearing.com網(wǎng)站在加拿大建成。同年，控股公司更名為“旭陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司”。
* 1998年，子公司廣州旭陽(yáng)科技有限公司參與了神舟號(hào)飛船工程海上及地面監(jiān)測(cè)船站的配套工作，為中華民族的騰飛做出了貢獻(xiàn)。
* 1999年，長(zhǎng)沙旭陽(yáng)科技開(kāi)發(fā)有限公司和廣州旭陽(yáng)科技有限公司成都辦事處成立。
* 1999年，白馬軸承（番禺）有限公司和廣州旭陽(yáng)科技有限公司共同通過(guò)了ISO-9002的國(guó)際認(rèn)證。
* 2000年，番禺KML的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)東進(jìn)上海，大幅降低了運(yùn)營(yíng)成本和提升了服務(wù)水平。
* 2000年，舉行有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣?，讓員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。
* 2001年，聘請(qǐng)管理專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研和診斷。
* 2001年，發(fā)布了 KML的視覺(jué)識(shí)別體系。
* 2001年，在上海舉行了KML電子商務(wù)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的研討會(huì)。
* 2001年，廣州旭陽(yáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至上海并更名為上海旭陽(yáng)傳動(dòng)技術(shù)有限公司。
* 2002年， 上海白馬傳動(dòng)工業(yè)有限公司成立。
* 2002年，實(shí)施年度計(jì)劃與預(yù)算制度。
* 2003年， 在河南科技大學(xué)設(shè)立KML獎(jiǎng)學(xué)金。
* 2003年，與河南科技大學(xué)，洛陽(yáng)軸承研究所合作開(kāi)設(shè)了軸承知識(shí)初級(jí)課程。
* 2004年，上海旭陽(yáng)傳動(dòng)成都系統(tǒng)工程技術(shù)部成立，向傳動(dòng)技術(shù)專家的定位邁出了第一步。
* 2004年，上海旭陽(yáng)傳動(dòng)沈陽(yáng)辦事處成立。
* 2005年，香港旭陽(yáng)科技有限公司更名為旭陽(yáng)傳動(dòng)技術(shù)有限公司。
* 2005年，白馬軸承技術(shù)（洛陽(yáng)）有限公司在河南省洛陽(yáng)市注冊(cè)成立。
* 2005年，上海旭陽(yáng)傳動(dòng)技術(shù)有限公司西安辦事處成立。
* 2007年，旭陽(yáng)傳動(dòng)系統(tǒng)工程（成都）有限公司在成都注冊(cè)成立。
* 2008年，摩遜傳動(dòng)工業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易（上海）有限公司在上海注資成立
* 2008年，《攀登》2008版正式發(fā)布
* 2009年，旭陽(yáng)工業(yè)服務(wù)（上海）有限公司（ SISCO ）在上海注冊(cè)成立
* 2009年，編制和啟動(dòng)實(shí)施“旭陽(yáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃（Nxet V 3.0）”
* 2010年，廣州杜派傳動(dòng)部件有限公司在廣州番禺投資注冊(cè)成立
企業(yè)文化
企業(yè)愿景
成為國(guó)內(nèi)外軸承及軸承相關(guān)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)服務(wù)和科研生產(chǎn)領(lǐng)域最具投資價(jià)值的多元化的的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)使命
專注于軸承及相關(guān)行業(yè)服務(wù)和生產(chǎn)創(chuàng)新致力于中國(guó)軸承國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升
我們的事業(yè)
將世界上先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)的技術(shù)與全球龐大的市場(chǎng)、機(jī)遇和資源相結(jié)合，是旭陽(yáng)科技集團(tuán)參與傳動(dòng)與控制領(lǐng)域及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展平臺(tái)。以此為成長(zhǎng)空間，我們通過(guò)不斷地提升服務(wù)水平和管理水平；通過(guò)對(duì)高新科技成果的學(xué)習(xí)、運(yùn)用與轉(zhuǎn)化；通過(guò)積極地參與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益活動(dòng)，更重要的是通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)、信任、尊重和培育，去實(shí)踐以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)顧客的服務(wù)承諾。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
創(chuàng)新、平衡、喜悅、信任。經(jīng)營(yíng)機(jī)制
旭陽(yáng)科技集團(tuán)實(shí)行企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)的原則下，在化小經(jīng)營(yíng)單位，建立SDWT自我導(dǎo)向管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，在引導(dǎo)和形成員工參與決策的文化氛圍里，以具有激勵(lì)性的薪酬和績(jī)效考核體系，循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，建立和實(shí)施“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分為決策、管理、經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行和基層員工五個(gè)層面。集團(tuán)董事會(huì)是決策層。集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門(mén)是管理層，子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理為經(jīng)營(yíng)層。部門(mén)、分公司、辦事處、行業(yè)的經(jīng)理及副經(jīng)理為執(zhí)行層。管理層向決策層負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)層向管理層負(fù)責(zé)，執(zhí)行層向經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)，基層員工向執(zhí)行層負(fù)責(zé)。
綠色的成長(zhǎng)環(huán)境
員工、顧客、企業(yè)、股東和戰(zhàn)略合作伙伴在 “共同的利益所在，共同的責(zé)任行為，共同價(jià)值觀念組成的綠色環(huán)境中共同成長(zhǎng)”。核心價(jià)值觀之一：熱情地追求工作的一貫性與細(xì)節(jié)并共享團(tuán)隊(duì)合作的快樂(lè)與智能
員工
路線和組織確定之后，人就成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化對(duì)人力資本的投入，建立和完善內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制和晉升機(jī)制來(lái)培育和提升各種人才，同時(shí)也積極從外部引進(jìn)各種人才。企業(yè)的各級(jí)管理人員不僅能夠容納和接受人才，還要善于培養(yǎng)、激勵(lì)、發(fā)掘和引進(jìn)人才，尤其是水平比自身為高的人才或者有特殊能力的奇才。
團(tuán)隊(duì)
“我加上我們等于一個(gè)完整的自我”（I plus We equals to Full I，美國(guó)心理學(xué)家榮格）在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，融入團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，工作上得到稱許與認(rèn)同，知識(shí)和技能日益提高, 個(gè)人價(jià)值得到充分的體現(xiàn)
在我們的組織內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)中，不存在個(gè)人的銷售、工作秘訣或私人的業(yè)務(wù)關(guān)系，任何的成功都是團(tuán)隊(duì)的成功，獎(jiǎng)勵(lì)與成功的分享，都以團(tuán)隊(duì)為基本考量。團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作與支援是企業(yè)邁向成功的重要條件，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人要具有一方有難，八方支援的全局觀念。而對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的弘揚(yáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下屬除了“言傳”；更重要的是“身教”。
管理
理解人、尊重人，提高員工的參與意識(shí)，培育敬業(yè)的態(tài)度。 鼓勵(lì)全體員工都對(duì)工作進(jìn)行策略思考，視工作和目標(biāo)質(zhì)量為己任，形成自下而上的自主工作意識(shí)。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)與員工的期望有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使員工的人生更有意義，使企業(yè)的發(fā)展更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。
以激勵(lì)原則作為主導(dǎo)思想，不僅有物質(zhì)形式的激勵(lì)，也要有精神層面的激勵(lì)。把二者相結(jié)合，在企業(yè)中建立、健全有效的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、機(jī)遇激勵(lì)、升職激勵(lì)、情感激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。而實(shí)施以團(tuán)隊(duì)為基本考量的獎(jiǎng)勵(lì)及與對(duì)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人實(shí)施特殊的獎(jiǎng)勵(lì)是并行不悖的。
核心價(jià)值觀之二：如何為顧客提供價(jià)值是我們?cè)O(shè)立組織，制定流程和鑒別行為的準(zhǔn)則
流程與架構(gòu)
從如何向顧客提供價(jià)值（增值）及更好地滿足顧客需求這個(gè)角度出發(fā)，去實(shí)行公司內(nèi)部的流程再造，并以此去設(shè)定我們的工作或服務(wù)的流程，使我們的組織架構(gòu)更能適應(yīng)高速變化的市場(chǎng)。更重要的是，在服務(wù)的過(guò)程中，能否給顧客提供價(jià)值（增值）及不斷提升顧客的滿意度，是判別是非與對(duì)錯(cuò)的準(zhǔn)則。
顧客
通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分，有效地分析和了解各個(gè)市場(chǎng)及客戶的需求程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 ，從而抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合企業(yè)營(yíng)銷資源，確定最具潛力的目標(biāo)市場(chǎng)，取得在目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的顧客提供量身定制的獨(dú)特的、個(gè)性化的服務(wù)，培育顧客的忠誠(chéng)度，建立與顧客長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
以客為尊
積極主動(dòng)地研究顧客的需求，適應(yīng)市場(chǎng)與工作環(huán)境及條件的變化。不斷地向顧客提供與我們的事業(yè)相吻合的產(chǎn)品和服務(wù)。顧客的定義還可伸延到內(nèi)部工作流程中的上下游部門(mén)或個(gè)人。最重要的是要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客與同事的角度去看問(wèn)題,把你的同事當(dāng)作你的顧客。
品質(zhì)觀念
品質(zhì)是我們的生命線，是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷地提升和保證高水平的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是不容妥協(xié)的原則。凡是不能讓顧客滿意或產(chǎn)生疑慮的產(chǎn)品和服務(wù)，都應(yīng)得到及時(shí)的回應(yīng)、改進(jìn)、召回或替換。多年的實(shí)踐證明，顧客在質(zhì)量與服務(wù)方面的投訴，一般都有充分的理?yè)?jù)。而迅速地解決顧客的難題和抱怨，是我們?yōu)榭蛻羲峁┑闹匾獌r(jià)值。
供應(yīng)商
供應(yīng)商是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，是利益共同體。在文化和戰(zhàn)略的層面上與顧客處于同等重要的地位。我們要充分地認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商因企業(yè)性質(zhì)、地域環(huán)境、人文背景的不同而在其經(jīng)營(yíng)理念上會(huì)與我們存有一定的差別。 為此我們要具備共贏的理念和換位思考的視角，要學(xué)會(huì)求大同存小異，要努力去營(yíng)造一個(gè)基于“三個(gè)共同”的綠色成長(zhǎng)環(huán)境。
我們的價(jià)值在于成為供應(yīng)商可信賴的合作伙伴，成為其進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的最佳通道。要做到這一點(diǎn)，自身實(shí)力的強(qiáng)化，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及在供應(yīng)鏈上的合理分工是與其進(jìn)行長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。
核心價(jià)值觀之三：環(huán)保與社會(huì)責(zé)任是奠定品牌和企業(yè)價(jià)值的基石】
我們的一切活動(dòng)和行為，都必須考慮到如何降低產(chǎn)品從其生產(chǎn)到提供使用乃至被更換棄置的過(guò)程中對(duì)自然環(huán)境的傷害。我們要努力減少辦公、生活紙張、辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、工具、材料、水電、的損耗，降低對(duì)空氣、土壤和水源的污染，降低二氧化碳的排放量。我們的責(zé)任和行動(dòng)還應(yīng)該落實(shí)到日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，并通過(guò)培育綠色的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
我們還要通過(guò)建立獎(jiǎng)學(xué)金為行業(yè)及戰(zhàn)略聯(lián)盟培養(yǎng)和輸送人材。對(duì)貧窮國(guó)家、地區(qū)或貧困人口中的青少年在教育、醫(yī)療上進(jìn)行捐助。使環(huán)保和社會(huì)責(zé)任感成為品牌和企業(yè)價(jià)值體系的基石。
核心價(jià)值觀之四：創(chuàng)新源于開(kāi)放、溝通和學(xué)習(xí)
創(chuàng)新
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的改革和創(chuàng)新， 獎(jiǎng)勵(lì)建立在環(huán)保、高新技術(shù)轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新盈利模式、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)等基礎(chǔ)上的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，為人才和企業(yè)創(chuàng)造成長(zhǎng)與發(fā)展的空間。在規(guī)劃與可控的范圍內(nèi)，我們要敢于承擔(dān)因“創(chuàng)新”所帶來(lái)的局部或全部的失敗。
開(kāi)放
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和員工要解放思想，要善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)和工作方法，尤其是超常規(guī)和創(chuàng)造性的建議，善于學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在有爭(zhēng)議的時(shí)候，要學(xué)會(huì)換位思考。切忌固步自封和堵塞言路，而展開(kāi)建設(shè)性的批評(píng)與自我批評(píng)是一個(gè)值得推廣的方法。我們還提倡各級(jí)員工經(jīng)常地閱讀公司內(nèi)部期刊、登陸社區(qū)網(wǎng)或?qū)I(yè)網(wǎng)站，了解企業(yè)內(nèi)外部的最新動(dòng)態(tài)并敢于在公司論壇上發(fā)表自己的見(jiàn)解和期望，監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行及為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
溝通
同事之間、上下級(jí)之間、部門(mén)或辦事處之間、子公司之間的有效溝通，是跨區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)格局中產(chǎn)生良好互動(dòng)的首要條件。它有助于明確工作方向和下情上達(dá)，有助于理順工作關(guān)系及形成良好的工作氛圍，有助于避免辦公室政治、官僚作風(fēng)和小山頭的產(chǎn)生。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃和報(bào)告制度和必要的內(nèi)部資訊共享，是溝通上下級(jí)和公司經(jīng)營(yíng)的五個(gè)層面之間的重要渠道及方法。然而溝通并不能代替執(zhí)行，執(zhí)行力要通過(guò)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
學(xué)習(xí)
我們沒(méi)有萬(wàn)靈的妙方去實(shí)現(xiàn)成功；只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和練好內(nèi)功，才能使個(gè)人和企業(yè)群體的心智模式不落后。為此；我們?cè)诠镜膶用嬉又匾晫?duì)人力資本的投入，我們不僅要筑巢引鳳，還要建立健全培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)內(nèi)部師資。同時(shí)鼓勵(lì)員工的自我學(xué)習(xí)，吸取和發(fā)揮知識(shí)的創(chuàng)造作用，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。我們相信這才是企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力和成功之所在。
公司鼓勵(lì)及資助內(nèi)部與外部培訓(xùn)，尤其是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，適時(shí)適機(jī)進(jìn)行崗位輪換，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)和培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人員及領(lǐng)導(dǎo)人才的目的
旗下企業(yè)
旭陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司主要控股子公司：
旭陽(yáng)工業(yè)服務(wù)（上海）有限公司 Sunmotion Industrial Service(Shanghai) Co. Ltd.,
白馬軸承有限公司 KML Bearing and Equipment Ltd.
旭陽(yáng)傳動(dòng)系統(tǒng)工程（成都）有限公司 Sunrise Motion System Engineering (Chengdu) Ltd.
旭陽(yáng)傳動(dòng)技術(shù)有限公司 Sunrise Motion Technology Ltd.
白馬軸承技術(shù)（洛陽(yáng)）有限公司 KML Powertech (Luoyang) Ltd.
KML軸承加拿大有限公司 KML Bearing Canada Inc.
KML軸承美國(guó)有限公司 KML Bearing USA Inc.
廣州杜派傳動(dòng)部件有限公司 Durapart Power Motive Co. Ltd.
旭陽(yáng)工業(yè)服務(wù)（上海）有限公司 Sunmotion Industrial Service(Shanghai) Co. Ltd.,
白馬軸承有限公司 KML Bearing and Equipment Ltd.
旭陽(yáng)傳動(dòng)系統(tǒng)工程（成都）有限公司 Sunrise Motion System Engineering (Chengdu) Ltd.
旭陽(yáng)傳動(dòng)技術(shù)有限公司 Sunrise Motion Technology Ltd.
白馬軸承技術(shù)（洛陽(yáng)）有限公司 KML Powertech (Luoyang) Ltd.
KML軸承加拿大有限公司 KML Bearing Canada Inc.
KML軸承美國(guó)有限公司 KML Bearing USA Inc.
廣州杜派傳動(dòng)部件有限公司 Durapart Power Motive Co. Ltd.
聯(lián)系我們
香港旭陽(yáng)傳動(dòng)技術(shù)有限公司、白馬軸承有限公司(Hong Kong & International)
Email: sales@sunmotion.com上海旭陽(yáng)傳動(dòng)技術(shù)有限公司 Email: info@sunmotion.com
上海旭陽(yáng)傳動(dòng)技術(shù)有限公司辦事處和業(yè)務(wù)部:
上海業(yè)務(wù)部
E-mail: sh@sunmotion.com 南京辦事處
E-mail: nj@sunmotion.com 沈陽(yáng)辦事處
E-mail: sy@sunmotion.com
廣州辦事處
E-mail: gz@sunmotion.com 成都辦事處
E-mail: cd@sunmotion.com 長(zhǎng)沙辦事處
E-mail: cs@sunmotion.com
E-mail: cd@sunmotion.com 長(zhǎng)沙辦事處
E-mail: cs@sunmotion.com
西安辦事處
E-mail: xa@sunmotion.com SMT&PARKER STORE 南通店
E-mail: nt@sunmotion.com
E-mail: nt@sunmotion.com
旭陽(yáng)傳動(dòng)系統(tǒng)工程(成都)有限公司 Email: cd@sunmotion.com
上海白馬傳動(dòng)工業(yè)有限公司(China)EMAIL : info@kml-bearing.com
白馬軸承技術(shù)(洛陽(yáng))有限公司(China) EMAIL : info@kml-bearing.com
KML軸承加拿大有限公司(Canada)
米西索加 EMAIL : info@kml-bearing.com
蒙特利爾 EMAIL : info@kml-bearing.com
埃德蒙頓 EMAIL : info@kml-bearing.com
KML軸承美國(guó)有限公司(USA) EMAIL : info@kml-bearing.com