* 1980年11月18日，白馬洋行成立
* 1984年，子公司白馬軸承有限公司（Premier Bearing and Equipment Ltd）成立。
* 1985年，子公司白馬軸承有限公司與廣東陽春軸承廠、廣東機械設備有限公司在廣東陽春合資成了“陽春PRB軸承工業有限公司”。
* 1988年，成立白馬軸承有限公司廣州辦事處，負責貨源組織工作及內銷業務。
* 1989年，歷時兩年，在生產實踐的基礎上，學習和利用國外的先進技術，研制成功了全自動密封球軸承裝配后工序生產線，填補了中國軸承工業的空白。
* 1989年，白馬洋行改制為控股公司
* 1990年，子公司白馬科技工程有限公司成立，將全自動密封球軸承裝配后工序生產線的研制成果轉化并生產出四十余條生產線，裝備了哈、瓦、洛及江蘇、浙江、廣東、湖南、重慶等地的軸承生產企業，提升了中國軸承工業密封球軸承產品的整體品質。
* 1991年，與重慶軸承工業公司、西南技術進出口公司合作成立了重慶長江軸承工業有限公司。
* 1992年，KML品牌在中國注冊,子公司白馬軸承有限公司香港倉庫北遷深圳
* 1993年，KML Bearing Canada Inc. 在加拿大魁北克省的 Brossard市成立。
* 1994年，白馬科技工程有限公司營業性質改變為國際知名軸承品牌在內地的營銷商，以深圳旭陽科技工業有限公司廣州分公司的名義在廣州設立了經營窗口，后升級為廣州旭陽科技有限公司。
* 1995年，廣州旭陽科技有限公司南京辦事處成立，迅速地打開了華東市場。
* 1995年，香港白馬科技工程有限公司更名為旭陽科技(中國)有限公司。
* 1997年，番禺廠房、倉庫和宿舍建成。
* 1997年，www.kml-bearing.com網站在加拿大建成。同年，控股公司更名為“旭陽科技集團有限公司”。
* 1998年，子公司廣州旭陽科技有限公司參與了神舟號飛船工程海上及地面監測船站的配套工作，為中華民族的騰飛做出了貢獻。
* 1999年，長沙旭陽科技開發有限公司和廣州旭陽科技有限公司成都辦事處成立。
* 1999年，白馬軸承（番禺）有限公司和廣州旭陽科技有限公司共同通過了ISO-9002的國際認證。
* 2000年，番禺KML的倉儲部門東進上海，大幅降低了運營成本和提升了服務水平。
* 2000年，舉行有獎征文比賽，讓員工對企業經營出謀劃策。
* 2001年，聘請管理專家對企業進行了調研和診斷。
* 2001年，發布了 KML的視覺識別體系。
* 2001年，在上海舉行了KML電子商務與戰略聯盟的研討會。
* 2001年，廣州旭陽戰略轉移至上海并更名為上海旭陽傳動技術有限公司。
* 2002年， 上海白馬傳動工業有限公司成立。
* 2002年，實施年度計劃與預算制度。
* 2003年， 在河南科技大學設立KML獎學金。
* 2003年，與河南科技大學，洛陽軸承研究所合作開設了軸承知識初級課程。
* 2004年，上海旭陽傳動成都系統工程技術部成立，向傳動技術專家的定位邁出了第一步。
* 2004年，上海旭陽傳動沈陽辦事處成立。
* 2005年，香港旭陽科技有限公司更名為旭陽傳動技術有限公司。
* 2005年，白馬軸承技術（洛陽）有限公司在河南省洛陽市注冊成立。
* 2005年，上海旭陽傳動技術有限公司西安辦事處成立。
* 2007年，旭陽傳動系統工程（成都）有限公司在成都注冊成立。
* 2008年，摩遜傳動工業產品貿易（上海）有限公司在上海注資成立
* 2008年，《攀登》2008版正式發布
* 2009年，旭陽工業服務（上海）有限公司（ SISCO ）在上海注冊成立
* 2009年，編制和啟動實施“旭陽集團公司戰略規劃（Nxet V 3.0）”
* 2010年，廣州杜派傳動部件有限公司在廣州番禺投資注冊成立

成為國內外軸承及軸承相關行業在產業服務和科研生產領域最具投資價值的多元化的的企業集團。

專注于軸承及相關行業服務和生產創新
致力于中國軸承國際競爭力的持續提升

將世界上先進的經營理念和先進的技術與全球龐大的市場、機遇和資源相結合，是旭陽科技集團參與傳動與控制領域及行業競爭的發展平臺。以此為成長空間，我們通過不斷地提升服務水平和管理水平；通過對高新科技成果的學習、運用與轉化；通過積極地參與環境保護和社會公益活動，更重要的是通過對員工的激勵、信任、尊重和培育，去實踐以人為本的經營理念和對顧客的服務承諾。

創新、平衡、喜悅、信任。

旭陽科技集團實行企業所有權與經營權分離的現代化企業運營機制。在戰略規劃的指導和授權經營的原則下，在化小經營單位，建立SDWT自我導向管理業務團隊的基礎上，在引導和形成員工參與決策的文化氛圍里，以具有激勵性的薪酬和績效考核體系，循序漸進的學習，建立和實施“人人都是經營者”的經營機制。

企業的經營分為決策、管理、經營、執行和基層員工五個層面。集團董事會是決策層。集團總經理和職能部門是管理層，子公司總經理、副總經理和總經理助理為經營層。部門、分公司、辦事處、行業的經理及副經理為執行層。管理層向決策層負責，經營層向管理層負責，執行層向經營層負責，基層員工向執行層負責。

員工、顧客、企業、股東和戰略合作伙伴在 “共同的利益所在，共同的責任行為，共同價值觀念組成的綠色環境中共同成長”。

核心價值觀之一：熱情地追求工作的一貫性與細節并共享團隊合作的快樂與智能

路線和組織確定之后，人就成為了企業經營的第一要素，是企業核心競爭力中的核心競爭力。企業通過強化對人力資本的投入，建立和完善內部的培訓機制和晉升機制來培育和提升各種人才，同時也積極從外部引進各種人才。企業的各級管理人員不僅能夠容納和接受人才，還要善于培養、激勵、發掘和引進人才，尤其是水平比自身為高的人才或者有特殊能力的奇才。


“我加上我們等于一個完整的自我”（I plus We equals to Full I，美國心理學家榮格）在企業文化的引領下，融入團隊的工作氛圍，工作上得到稱許與認同，知識和技能日益提高, 個人價值得到充分的體現

在我們的組織內部和團隊中，不存在個人的銷售、工作秘訣或私人的業務關系，任何的成功都是團隊的成功，獎勵與成功的分享，都以團隊為基本考量。團隊之間的相互協作與支援是企業邁向成功的重要條件，在戰略目標的指引下，各級領導人要具有一方有難，八方支援的全局觀念。而對團隊精神的弘揚，各級領導人對下屬除了“言傳”；更重要的是“身教”。


理解人、尊重人，提高員工的參與意識，培育敬業的態度。 鼓勵全體員工都對工作進行策略思考，視工作和目標質量為己任，形成自下而上的自主工作意識。企業發展目標應與員工的期望有機地進行結合，充分發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使員工的人生更有意義，使企業的發展更為長遠。

以激勵原則作為主導思想，不僅有物質形式的激勵，也要有精神層面的激勵。把二者相結合，在企業中建立、健全有效的激勵機制。通過加強目標激勵、榜樣激勵、獎懲激勵、機遇激勵、升職激勵、情感激勵等，充分調動企業員工的積極性與創造性。而實施以團隊為基本考量的獎勵及與對有突出貢獻的個人實施特殊的獎勵是并行不悖的。

核心價值觀之二：如何為顧客提供價值是我們設立組織，制定流程和鑒別行為的準則

從如何向顧客提供價值（增值）及更好地滿足顧客需求這個角度出發，去實行公司內部的流程再造，并以此去設定我們的工作或服務的流程，使我們的組織架構更能適應高速變化的市場。更重要的是，在服務的過程中，能否給顧客提供價值（增值）及不斷提升顧客的滿意度，是判別是非與對錯的準則。


通過科學的市場細分，有效地分析和了解各個市場及客戶的需求程度和市場競爭狀況 ，從而抓住市場機會，整合企業營銷資源，確定最具潛力的目標市場，取得在目標市場中的競爭優勢地位。通過對目標市場內的顧客提供量身定制的獨特的、個性化的服務，培育顧客的忠誠度，建立與顧客長期的合作關系。


積極主動地研究顧客的需求，適應市場與工作環境及條件的變化。不斷地向顧客提供與我們的事業相吻合的產品和服務。顧客的定義還可伸延到內部工作流程中的上下游部門或個人。最重要的是要學會換位思考，站在顧客與同事的角度去看問題,把你的同事當作你的顧客。


品質是我們的生命線，是生存和發展的基礎，不斷地提升和保證高水平的產品質量與服務質量是我們的核心競爭力之一，是不容妥協的原則。凡是不能讓顧客滿意或產生疑慮的產品和服務，都應得到及時的回應、改進、召回或替換。多年的實踐證明，顧客在質量與服務方面的投訴，一般都有充分的理據。而迅速地解決顧客的難題和抱怨，是我們為客戶所提供的重要價值。


供應商是我們的戰略合作伙伴，是利益共同體。在文化和戰略的層面上與顧客處于同等重要的地位。我們要充分地認識到供應商因企業性質、地域環境、人文背景的不同而在其經營理念上會與我們存有一定的差別。 為此我們要具備共贏的理念和換位思考的視角，要學會求大同存小異，要努力去營造一個基于“三個共同”的綠色成長環境。

我們的價值在于成為供應商可信賴的合作伙伴，成為其進入細分市場的最佳通道。要做到這一點，自身實力的強化，準確的市場定位及在供應鏈上的合理分工是與其進行長期合作的基礎。

核心價值觀之三：環保與社會責任是奠定品牌和企業價值的基石】

我們的一切活動和行為，都必須考慮到如何降低產品從其生產到提供使用乃至被更換棄置的過程中對自然環境的傷害。我們要努力減少辦公、生活紙張、辦公設備、生產設備、工具、材料、水電、的損耗，降低對空氣、土壤和水源的污染，降低二氧化碳的排放量。我們的責任和行動還應該落實到日常的生產和經營活動中去，并通過培育綠色的創新能力，實現企業的可持續發展。
我們還要通過建立獎學金為行業及戰略聯盟培養和輸送人材。對貧窮國家、地區或貧困人口中的青少年在教育、醫療上進行捐助。使環保和社會責任感成為品牌和企業價值體系的基石。

核心價值觀之四：創新源于開放、溝通和學習

獎勵對傳統業務的改革和創新， 獎勵建立在環保、高新技術轉化、新產品研發、創新盈利模式、優質項目引進等基礎上的內部創業，為人才和企業創造成長與發展的空間。在規劃與可控的范圍內，我們要敢于承擔因“創新”所帶來的局部或全部的失敗。


各級領導人和員工要解放思想，要善于傾聽不同的意見和工作方法，尤其是超常規和創造性的建議，善于學習他人的長處，在有爭議的時候，要學會換位思考。切忌固步自封和堵塞言路，而展開建設性的批評與自我批評是一個值得推廣的方法。我們還提倡各級員工經常地閱讀公司內部期刊、登陸社區網或專業網站，了解企業內外部的最新動態并敢于在公司論壇上發表自己的見解和期望，監督企業的運行及為企業的發展出謀劃策。


同事之間、上下級之間、部門或辦事處之間、子公司之間的有效溝通，是跨區域、網絡化經營格局中產生良好互動的首要條件。它有助于明確工作方向和下情上達，有助于理順工作關系及形成良好的工作氛圍，有助于避免辦公室政治、官僚作風和小山頭的產生。嚴謹的工作計劃和報告制度和必要的內部資訊共享，是溝通上下級和公司經營的五個層面之間的重要渠道及方法。然而溝通并不能代替執行，執行力要通過業務流程和組織架構來實現。


我們沒有萬靈的妙方去實現成功；只有通過不斷地學習和練好內功，才能使個人和企業群體的心智模式不落后。為此；我們在公司的層面要更加重視對人力資本的投入，我們不僅要筑巢引鳳，還要建立健全培訓機制，培養內部師資。同時鼓勵員工的自我學習，吸取和發揮知識的創造作用，為承擔更大的責任、更富挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。我們相信這才是企業不斷發展的根本動力和成功之所在。

公司鼓勵及資助內部與外部培訓，尤其是專業基礎知識的培訓，適時適機進行崗位輪換，以達到相互學習和培養綜合性業務人員及領導人才的目的

旭陽科技集團有限公司主要控股子公司：
旭陽工業服務（上海）有限公司 Sunmotion Industrial Service(Shanghai) Co. Ltd.,
白馬軸承有限公司 KML Bearing and Equipment Ltd.
旭陽傳動系統工程（成都）有限公司 Sunrise Motion System Engineering (Chengdu) Ltd.
旭陽傳動技術有限公司 Sunrise Motion Technology Ltd.
白馬軸承技術（洛陽）有限公司 KML Powertech (Luoyang) Ltd.
KML軸承加拿大有限公司 KML Bearing Canada Inc.
KML軸承美國有限公司 KML Bearing USA Inc.
廣州杜派傳動部件有限公司 Durapart Power Motive Co. Ltd.

旭陽科技集團有限公司

香港旭陽傳動技術有限公司、白馬軸承有限公司(Hong Kong & International)
Email: sales@sunmotion.com

上海旭陽傳動技術有限公司 Email: info@sunmotion.com

上海旭陽傳動技術有限公司辦事處和業務部:

上海業務部 
E-mail: sh@sunmotion.com  南京辦事處 
E-mail: nj@sunmotion.com  沈陽辦事處 
E-mail: sy@sunmotion.com

廣州辦事處 

E-mail: gz@sunmotion.com  成都辦事處 
E-mail: cd@sunmotion.com  長沙辦事處 
E-mail: cs@sunmotion.com

西安辦事處 

E-mail: xa@sunmotion.com  SMT&PARKER STORE 南通店 
E-mail: nt@sunmotion.com

旭陽傳動系統工程(成都)有限公司 Email: cd@sunmotion.com
上海白馬傳動工業有限公司(China)EMAIL : info@kml-bearing.com
白馬軸承技術(洛陽)有限公司(China) EMAIL : info@kml-bearing.com

KML軸承加拿大有限公司(Canada)
      米西索加 EMAIL : info@kml-bearing.com
      蒙特利爾 EMAIL : info@kml-bearing.com
      埃德蒙頓 EMAIL : info@kml-bearing.com

KML軸承美國有限公司(USA) EMAIL : info@kml-bearing.com