王路順說(shuō)，最近十年瓦軸的發(fā)展分四個(gè)階段：1999——2002年，全國(guó)國(guó)有企業(yè)處于十分艱難的歲月，瓦軸進(jìn)行改革脫困；2003——2005年，瓦軸實(shí)施“四個(gè)加速工程”，在全國(guó)軸承行業(yè)率先進(jìn)行技術(shù)改造，使產(chǎn)品能夠滿足用戶需求，企業(yè)在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步方面取得了成果；2006——2009年，實(shí)施三年再造一個(gè)新瓦軸工程，興建瓦軸集團(tuán)精密技術(shù)與制造工業(yè)園和瓦軸精密技術(shù)與制造大連產(chǎn)業(yè)園，瓦軸在產(chǎn)品水平、覆蓋能力方面有了明顯進(jìn)步，發(fā)展了一大批高新技術(shù)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提升，在全球金融危機(jī)時(shí)，瓦軸依靠高新技術(shù)產(chǎn)品補(bǔ)充了市場(chǎng)；今天，我們實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略，在“十一五”期間，瓦軸的產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了翻番，實(shí)現(xiàn)了三年再造一個(gè)新瓦軸的目標(biāo)。

　　會(huì)上，王路順董事長(zhǎng)向在2010年取得較好成績(jī)的代理商頒發(fā)品牌忠誠(chéng)度、發(fā)展速度快、銷售能力強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)快獎(jiǎng)牌。邵陽(yáng)分別與11位流通客戶代表簽訂2011年代理協(xié)議。
　　王路順指出，瓦軸“十二五”發(fā)展策略是實(shí)施制高點(diǎn)戰(zhàn)略。引導(dǎo)目標(biāo)是：高端市場(chǎng)、高端產(chǎn)品、高端制造和高速發(fā)展。主要任務(wù)是：開(kāi)發(fā)精密技術(shù)、實(shí)施精品工程、實(shí)現(xiàn)精密制造、強(qiáng)化精細(xì)管理、推進(jìn)精誠(chéng)合作和培育精兵強(qiáng)將。
　　瓦軸集團(tuán)公司執(zhí)行董事、股份公司總經(jīng)理邵陽(yáng)總結(jié)瓦軸2010年流通市場(chǎng)工作，部署2011年流通市場(chǎng)工作。2010年，瓦軸流通市場(chǎng)工作取得了驕人的業(yè)績(jī)：與瓦軸合作的品牌忠誠(chéng)度取得了很大提高，發(fā)展速度加快，銷售能力明顯提高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力增強(qiáng)。2011年，流通市場(chǎng)的布局是發(fā)展大流通營(yíng)銷企業(yè)。邵陽(yáng)向各位客戶代表介紹了2011年瓦軸流通市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃，建立適應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)品發(fā)展的市場(chǎng)管理體系以及如何把規(guī)劃和管理思想落實(shí)到2011年的管理目標(biāo)之中的具體措施。