梁云川是寶鋼股份資材備件采購(gòu)部進(jìn)口軸承采購(gòu)系統(tǒng)中的“大姐大”，這不僅僅因?yàn)槊磕杲?jīng)她采購(gòu)的軸承金額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，更是因?yàn)樗龂@著優(yōu)化代碼管理、降低庫(kù)存、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率等開(kāi)展了一系列工作，并打破了高速線(xiàn)材軸承長(zhǎng)期被一家外商壟斷的局面。

多年來(lái)，寶鋼股份鋼管事業(yè)部線(xiàn)材廠(chǎng)的核心生產(chǎn)裝備——高速線(xiàn)材軸承一直被某外商以“貴如金子”的價(jià)格獨(dú)家壟斷。為打破這一局面，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，梁云川接手采購(gòu)任務(wù)后，將國(guó)內(nèi)所有高端軸承制造商的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等進(jìn)行了系統(tǒng)分析，但發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家能夠生產(chǎn)出適合鋼管事業(yè)部線(xiàn)材廠(chǎng)用的軸承。國(guó)內(nèi)不行，能否在國(guó)外尋找？于是，梁云川進(jìn)行了“大海撈針式”的尋找，將所需的高端軸承的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能等，有針對(duì)性地告訴寶鋼的合作伙伴及世界著名的軸承制造商，同時(shí)還與有能力的外商加強(qiáng)了技術(shù)交流。最終，確定以德國(guó)西馬克公司提供的11種軸承代替原進(jìn)口產(chǎn)品，價(jià)格分別比原來(lái)下降了13％到46％，供貨周期也有所縮短。消息傳出后，原軸承供應(yīng)商主動(dòng)找到資材備件采購(gòu)部，對(duì)所供應(yīng)的軸承價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，其中，部分規(guī)格的軸承供貨價(jià)格大幅下降。此舉有效打破了寶鋼高速線(xiàn)材軸承長(zhǎng)期被一家外商壟斷的局面。

與此同時(shí)，梁云川還根據(jù)供應(yīng)信息對(duì)交貨周期進(jìn)行更新，進(jìn)一步降低了軸承的備件庫(kù)存；對(duì)1000多種進(jìn)口軸承數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理，對(duì)采購(gòu)代碼進(jìn)行了動(dòng)態(tài)維護(hù)和改進(jìn)，為提高采購(gòu)效率、優(yōu)化供應(yīng)商管理、進(jìn)一步降低庫(kù)存和采購(gòu)成本奠定了良好基礎(chǔ)。