預先控制也稱為前饋控制. 它是在作決策, 制定計劃時的控制. 組織通過制定政策、程序、條例、規定組成的持續性計劃, 來建立預期或預先控制. 重點是預防系統過于偏離預先制定的標準, 使系統維持在指定的限度之內, 防止不符合期望的事情的發生。


　　如對船員進行有關安全操作規章、制度和違章操作后果的教育是一種想預先控制操作行為的企圖。


　　預先控制的關鍵是調研、預測的準確性. 為此, 就要獲取足夠的信息和資料, 并建立預測研究系統, 以保證預先控制的實施. 預先控制在安全管理中占有重要的地位, 它使管理者及早采取預防措施, 防止問題的發生, 免受損失.事后控制也稱為后饋控制. 它是把實行計劃的結果與預定計劃目標相比較, 找出偏差,并分析產生偏差的原因, 采取糾正措施, 以保證下一周期管理活動的良性循環. 預先控制固然可以預防發生系統的計劃與目標的偏差, 但計劃即使做得再詳細周到, 還是會有些意想不到的情況發生, 也會使系統偏離目標. 但是, 很明顯, 預先控制常常不足以把系統維持在期望的限度內. 因此, 必須作出相當的努力來注意事后控制, 即查明行為的結果, 對它作出評價,并采取行動以改正或調整未來活動中的行為.事后控制的最大缺點是時間的滯后, 使偏差不能盡快糾正, 往往造成較大損失. 但由于事后控制的各種報表、數據齊全, 可靠性大, 為總結評審提供依據, 為制訂正確的糾正措提供條件, 還由于人們預見未來不可能事事周到、準確, 所以, 事后控制仍不失為一種控制方式. 為使事后控制有效, 就要建立健全的反饋系統, 加強信息反饋. 通過靈敏、準確和有力地反饋, 消除或減少實際工作與目標值的偏差.實時控制也稱為現場控制. 它是在實施計劃過程中的控制. 這種控制主要是由基層管理人員在現場直接進行監督. 現場控制能收到及時發現偏差及時進行糾正的效果.如果可能, 指導性的實時控制(而不是事后控制) 從維持組織的動態平衡觀點來看是更令人滿意的. 在行為發生時就進行調整, 將比等結果產生后再進行改正行動或事后控制要更好些. 在實時控制中, 鑒定控制工作的關鍵點是很重要的.實時控制認為, 實時反饋對控制過程非常重要, 也就是說, 實時控制的關鍵是要有實時信息. 當微小的偏差發生時即加以調整, 這通常比起稍后時間改正較大的偏差要來得容易.因此, 在組織中, 把產出和過程維持在期望的限度內, 實時控制的概念對系統作用是很重要的. 由于作出了計量和比較, 系統能夠在其偏離現行標準不太遠時得到調整. 立即反饋能使控制過程與實時的作業齊頭并進, 并幫助系統“學會”在期望的限度內工作。